眾所周知，珠三角制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)簇群特征明顯，企業(yè)管理家族化突出。經(jīng)濟(jì)“簇群”這種經(jīng)濟(jì)組織形式在東莞、南海、中山、順德的表現(xiàn)尤為突出。“簇群”最明顯的特征就是，非公有制經(jīng)濟(jì)占絕對的主導(dǎo)地位，以中小企業(yè)為主；產(chǎn)業(yè)集中度高，專業(yè)化特征顯著，并形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。且大部分企業(yè)通常實(shí)行家族化管理，企業(yè)規(guī)模比較小，管理分層比較少。

業(yè)內(nèi)對中小企業(yè)ERP市場已經(jīng)期待了多年了，“在中小企業(yè)ERP市場耕耘，就像在大海中撒網(wǎng)，一網(wǎng)下去，也許能捕到幾條大魚，也可能連個(gè)蝦米都沒有。”業(yè)內(nèi)人士無奈的評價(jià)道。而類似珠三角企業(yè)情況，利用ERP作為工具來帶動(dòng)中小企業(yè)信息化的進(jìn)程，來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，是否有比較大的可行性？目前各軟件企業(yè)推廣產(chǎn)品所依據(jù)的ERP的概念，可行性大不大？

廣東很多的中小企業(yè)都發(fā)展得生龍活虎有聲有色的，但是企業(yè)信息化程度還停留在比較低的階段，許多老板可能才剛剛學(xué)會(huì)使用電腦，上網(wǎng)。而且廣東企業(yè)家一貫有安于現(xiàn)狀的特點(diǎn)，沒有特別大的企業(yè)發(fā)展追求，信息化對于企業(yè)經(jīng)營并不是關(guān)鍵需求。“對于這樣的企業(yè)，信息化啟蒙是很重要的。”易觀國際分析師梁新這樣認(rèn)為。而目前外資軟件巨頭大軍壓境的市場形勢下，使得目前許多軟件廠商的推廣心情顯得非常迫切。

但明顯的道理是，凡事都要具體問題具體分析，不能一概而論。如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品比較簡單，內(nèi)部計(jì)劃與控制不是主要問題，或根本不是一個(gè)問題，那么這個(gè)企業(yè)不一定要馬上實(shí)施ERP。但是，“不論它是否馬上上ERP，它都必須對ERP的道理有所知曉，而且一定要按照信息化的要求來整頓自身的管理基礎(chǔ)工作。”機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究院研究員、資深ERP專家陳啟申教授認(rèn)為。

對信息化的需求往往是由于手工管理已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展，或是由于手工管理總是不可避免地造成這樣那樣的損失和失誤才會(huì)引起企業(yè)高層重視，而不是強(qiáng)行推行的。

而廣東工業(yè)大學(xué)副校長、廣東省制造業(yè)信息化專家組組長陳新教授認(rèn)為，如果用實(shí)施ERP來代表企業(yè)信息化的方向或作為標(biāo)桿，顯然是片面的。企業(yè)的經(jīng)營理念問題，科學(xué)管理問題，產(chǎn)品創(chuàng)新問題等。信息化是一種工具，而且不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段對信息化的需求也是不同的。這也就是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化必須先做好需求分析，必須與企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)一致，必須與企業(yè)的流程重組相結(jié)合，必須注重培育自己的專長，逐步建立其核心競爭力，信息化才能發(fā)揮作用！

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