社會分工決定經濟增長，只有社會分工才能建立生產成本，才能達到各種要素的合理、有效配置。但是分工在建立生產成本的同時帶來另外一個問題，就是交易成本。如果一個社會交易成本太高，分工就不可能有效地發展，這是中國紡織服裝業需要關注的問題。

權威人士指出，最大的交易不是發生在生產者和消費者之間，而是發生在生產者和生產者之間。當一個消費者買到一個產品時就是一次交易，實際上在這次交易之前已經有大量的生產類的交易進行過了。如何建立生產之間的交易成本就成為一個至關重要的問題，而建立交易成本的一個方面就是產業整合。

產業整合是指如何協調生產者之間的關系，即供應鏈之間的關系。也許ERP是整合傳統產業的一個有效辦法。但是，在紡織服裝業真正用上ERP的企業是非常少的。

目前，很多企業間的貿易行為已經越來越多的通過電子商務平臺來交易。那么如果一個企業要參與這種交易的平臺，其核心若沒有一套ERP系統的話，是不可能達到的。所以ERP是電子商務的一個基石。

建立核心項目小組

ERP系統在企業中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業務綜合能力、工作協調能力和領導能力，最好是全職的，只對決策層負責。

如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益，這樣實施ERP系統時將會產生一定程度的不必要的管理上的妥協，而給系統實施增加人為的風險，甚至有可能以犧牲系統運行的有效性為代價。

發揮實施顧問作用

對大多數企業來說，ERP軟件的實施才剛剛開始。在實施過程中，利用實施顧問的經驗和對整體項目的把握，與實施顧問充分討論和確定現實可行并且合理的目標，這是保證實施成功的重要步驟。

同時，企業在選擇實施顧問時，需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP項目，因為只有這樣，他對未來實施過程才會有很好的把握，并具有足夠的敏感性去分析可能出現的風險點。