在阻力面前，張總一沒有急于求成，二沒有打退堂鼓，而是做了大量的思想工作。張總說："企業(yè)信息化需要的不僅僅是產(chǎn)品，更重要的是一種人的觀念上的轉(zhuǎn)變。東岳公司的成功主要源于其對項(xiàng)目建設(shè)的嚴(yán)格控制和ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)識。ERP是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程。要想做好，首先要解決的是思想問題，在這一點(diǎn)上是很明確的。當(dāng)然，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定要充分發(fā)揮"一把手"的作用，對于實(shí)施中的阻力，一定要通過一把手強(qiáng)制推行在能進(jìn)行下去。有想法可以，可以給每個(gè)人一段時(shí)間去想、去體驗(yàn)。想通了接著干，想不通就換崗。"

"當(dāng)然，實(shí)施ERP之后，一些工作程序可能比原來的要復(fù)雜，隨意性也沒以前那么大了。應(yīng)該說從管理上更規(guī)范、更嚴(yán)格了。以前每次領(lǐng)料是很寬松的，上了ERP后，電腦上會顯示你該領(lǐng)多少，想多領(lǐng)也不行。因此，有些員工剛開始不適應(yīng)，但我們一直堅(jiān)持這樣做。時(shí)間一長，效果就顯現(xiàn)出來了。"

在轉(zhuǎn)變員工思想觀念的同時(shí)，張總還十分注重做好培訓(xùn)工作。張總表示："要重視培訓(xùn)工作，這不僅僅局限于對ERP使用的培訓(xùn)上，更重要的是讓員工們從整體上認(rèn)識并了解ERP，真正知道ERP給企業(yè)乃至于員工個(gè)人帶來的好處，從而提高員工們使用ERP系統(tǒng)的積極性。此外，制定好相應(yīng)的獎懲條例對企業(yè)信息化的事實(shí)也是至關(guān)重要的。"

在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，張養(yǎng)訓(xùn)頂住了各方面的壓力和阻力，堅(jiān)持要把ERP進(jìn)行到底，充分展示了一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)家堅(jiān)強(qiáng)的信心和決心。正是這種堅(jiān)定的信念終于使東岳汽車突破了信息化的困局，使ERP項(xiàng)目在東岳汽車得以成功實(shí)施。

東岳汽車成局

經(jīng)過3個(gè)多月的實(shí)施以及調(diào)試，東岳汽車的ERP系統(tǒng)正式啟動。上線后的ERP系統(tǒng)展現(xiàn)了其巨大的經(jīng)濟(jì)和管理效益。

據(jù)設(shè)計(jì)部門介紹，公司實(shí)施用友ERP之后，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的無縫連接。過去，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的CAD數(shù)據(jù)生成物料清單（BOM）需要相當(dāng)長的時(shí)間。如今設(shè)計(jì)一款半掛車所需的700多條用料數(shù)據(jù)，只需3分鐘就能自動生成BOM。而且，從BOM生成生產(chǎn)部門所需的物料需求計(jì)劃和采購、委外、生產(chǎn)的令單，也僅需7分鐘的時(shí)間。一項(xiàng)過去需要一兩天才能完成的工作，如今僅用10分鐘就完成了。

據(jù)庫房管理員介紹，上了用友ERP系統(tǒng)后，庫存管理實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)管理、監(jiān)控。原來的三個(gè)庫并成了一個(gè)庫。多達(dá)1萬余種的庫存物料，在原來的手工狀態(tài)下，倉庫盤點(diǎn)一年只進(jìn)行一次，每次需要3人3天。如今庫房改為每月盤點(diǎn)，1人只需要1天，而且準(zhǔn)確率也大大提高。不僅如此，生產(chǎn)計(jì)劃一旦出來，庫房馬上就能知道有哪些料品不足需要外購、自產(chǎn)或委外，哪些料品庫房有現(xiàn)料。如此一來，既避免了重復(fù)采購，又提高了反應(yīng)速度，同時(shí)，還使庫存的庫存總量大幅度降低，減少了資金的占用。

同樣體會很深的還有生產(chǎn)部門的管理者們。實(shí)施ERP后，東岳汽車在管理程序更加規(guī)范。部門之間、工位之間的目標(biāo)和責(zé)任的劃分明確了，該誰負(fù)責(zé)的誰負(fù)責(zé)，打不清的官司少了。而且，通過規(guī)范的管理，亂領(lǐng)料、多領(lǐng)料的現(xiàn)象沒有了，生產(chǎn)效率也提高了，僅這一塊就節(jié)約成本達(dá)20％。按東岳汽車目前銷售額來算，一個(gè)月就節(jié)省的近百萬元。

對于銷售部門來說，也同樣受益匪淺。一位銷售人員告訴筆者，如今，生產(chǎn)周期短了，交貨期也就短了，在訂單爭奪中的優(yōu)勢明顯了。而且，成本核算及時(shí)、準(zhǔn)確。一個(gè)訂單下來，只需將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，很快就能算出成本，再也不用憑著經(jīng)驗(yàn)估算了。經(jīng)過這一段時(shí)間的實(shí)踐，利潤明顯增長了。

通過用友ERP項(xiàng)目的實(shí)施，東岳汽車的信息化建設(shè)大局初定。張總表示，創(chuàng)新是沒有止境的，今后，我們還將通過信息化把我們的內(nèi)部的管理規(guī)范化，改變原有的管理模式，并不斷的完善和提高，不斷的更新。通過這種方式能夠使我們的企業(yè)不斷提高不斷成長。