記者手記：取舍魚與熊掌
如果說有企業在建廠伊始，沒有根據自己的業務需求進行選型就開始上ERP，或許你會難以置信。但是現實生活中恰恰存在這樣的現象，昌河天海第一次上ERP的經歷正是如此。
作為一家由河南天海電器（集團）公司與昌河汽車配件制造公司共同投資建立，為昌河、北斗星、愛迪爾、利亞納、凱德、通寶等多家企業提供線束產品的汽配企業，江西昌河天海電裝有限責任公司受母公司河南天海的影響，在2001年成立伊始就直接上了一家ERP廠商提供的部分ERP模塊。
為什么會直接上ERP呢？原來河南天海期望子公司使用與其相同的ERP系統，因此就沒有多考慮，直接讓昌河天海也上了同一廠商的ERP產品。
這種“霸王硬上弓”的形式導致了昌河天海只能部分使用該ERP的功能模塊。當時，這些模塊主要由財務與物流系統組成，因為沒有上生產系統管理模塊，按照業內對ERP系統的認知來講，當時昌河天海的ERP系統只是淺層次的ERP，甚至不能真正稱為ERP，所以未能觸及制造企業亟待改善的生產管理與流程再造。
因此，上了ERP的昌河天海在2005年之前，經常出現這樣一個令人費解的現象。明明有大量原材料線堆積在生產車間內，但是領料工人仍然不斷地前往倉庫領取新的原材料線，造成了大量原材料流失。
那么為什么在公司成立伊始就上ERP，卻沒有上生產系統模塊呢？劉紅亮的話耐人尋味：“不是我們不想上，母公司也一直在要求我們上。但是昌河天海與河南天海屬于不同的生產類型企業，適應母公司生產管理的ERP在昌河天海這邊并不完全適用”。
這就導致幾乎與昌河天海同步建設的ERP系統，一直都沒有真正發揮出ERP系統的價值，始終徘徊與財務與物流管理之間，流離與生產管理之外，造成了生產系統與物流、計劃系統的脫節。
從母公司到子公司，應用同一ERP產品，無疑將極大便利企業之間的財務信息流整合，實現母公司對子公司財務的有效管理。但是，對于昌河天海這樣極其需要通過生產流程再造，降低運轉成本的企業，在財務信息統一與成本壓力成為對立矛盾面前，既然“魚與熊掌不能兼得”，取舍其誰其實已一面了然。