企業管理信息化是提高企業競爭能力的重要手段， ERP項目的實施，對企業管理水平的提高將會起到非常直接的促進作用。

由于ERP項目的實施是一項復雜的系統工程，涉及到企業財務、物流、生產等諸多方面，因此每一項實施成果、實施經驗的取得，都需要各方面人員付出艱苦的努力。對項目成果以及取得成果的過程進行認真的分析、總結，對保證ERP系統長期、穩定的運行以及通過信息化建設不斷提高企業的管理水平，都有著十分重要的意義。

一、項目概況

1、企業基本情況

西安西電高壓電瓷有限責任公司是我國生產、研制高壓電瓷、避雷器的大型骨干企業，主要生產有高壓電瓷、避雷器、油紙電容式套管、復合絕緣子和高壓熔斷器，是我國高壓、超高壓輸電配套設備的生產、科研、檢測基地。近年來隨著公司規模的迅速擴大和市場競爭的加劇，對公司應變能力和控制、協調能力的要求越來越高。同時，公司內外信息量極度膨脹，而現有的管理方式已不能準確、及時、高效地提供現有資源(如生產、營銷、供應、財力)和管理上的動態信息，公司原有的管理方式無法滿足企業快速發展及市場競爭的需要。在這種情況下，推進企業信息化，已經成為增強企業自身競爭力的必然選擇。

2、項目實施

中國市場經濟程度不斷提高以及加入WTO，傳統企業直接面臨更為激烈的市場競爭，如果不能有效的提高競爭能力，企業將處于"內憂外患"的境地。而企業信息化、網絡化將為企業帶來新的管理模式，提高企業整體的運營效率，并且為企業提供參與國際合作與競爭的基礎條件和手段。正是基于這樣的一種思路，西瓷公司根據自身發展的需要，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從2002年底開始實施企業信息管理網絡(ERP)系統項目，全面推進企業的信息化建設。

西瓷公司ERP項目采用"用友ERP-NC"為軟件平臺，自2002年底開始進行準備，2003年4月進入全面的項目實施。

經過對公司各類產品零部件以及所有物資庫存的清理、核對，建立了公司存貨分類體系，錄入物料數據共計28000多條。

在對主要管理部門的業務流程進行詳細調研的基礎上，制訂了項目實施計劃、編制了"西瓷公司用友ERP - NC系統應用解決方案"。

經過充分的準備，西瓷公司企業信息管理網絡系統(ERP)的銷售管理、采購管理、庫存管理等模塊于2003年7月開始上線試運行，財務模塊在2004年1月上線運行，7月啟用生產制造，12月建立了會計平臺，整個系統集成運行。

ERP項目于2005年元月通過了驗收。

西瓷公司的采購訂單、采購到貨、采購入庫、采購發票，材料領用、銷售訂單、銷售發票、產成品的出入庫、盤點、財務總賬、結算、報表、應收應付、存貨核算、物料清單、生產備料計劃等管理業務均已通過系統進行，系統運行情況良好。西瓷公司ERP系統正在企業的管理工作中發揮著重要作用。