實現采購過程的全程控制，建立供應商信用數據，確保采購商品的低價格和高質量，降低采購成本，達到經濟批量采購，同時通過采購訂單的跟蹤，確保采購的商品按時、按量到貨，配合庫存量的控制。

三、 倉庫管理

實現公司配送中心和各分店庫存的全面管理，通過最低庫存量控制實現電腦自動產生采購訂單和調撥單，通過庫存管理可以準確知道配送中心和各分店中各類手機、配件及充值卡數量及資金占用情況，同時能實現采購與庫存、銷售與庫存等業務環節的信息集成和共享。

四、 銷售管理

通過客戶檔案、市場信息的收集，反映出市場的需求情況，實現對銷售業務的全程處理和跟蹤。做到物、票、賬統一，通過最低價格控制，加強商品價格管理。由于采用集中管理模式，公司領導能及時掌握各分店的銷售情況和各類商品的銷售情況，同時通過財務管理和銷售管理集成，實現自動生成收入憑證傳到總賬系統。

助大地遠行

項目實施一年多以來，將費用的預算控制、資金的需求計劃納入管理的高度，實現了對資金運用的有控效制，對采購、銷售業務流程進行規范和整頓，對商品進行科學分類，對組織機構實行規劃，實現組織機構扁平化，不僅提高了管理水平，同時也獲得了可觀的經濟效益。

直接經濟效益表現在：大地通訊2001年銷售收入和毛利分別比上年增長93.6%和95.4%，毛利率比上年增長12%；在公司實行客戶信用管理和賬齡分析,加快應收款回收,應收賬款由年初的1040萬元減少到年末740萬元，減少300萬元；進行了費用預算的控制，管理費用下降了7.1%,營業費用下降了7.68%；實現最低、最高存量控制，庫存資金占用降低了31.52%，資金周轉次數提高了187.1%；各類業務數據準確率達到了96.2%；工作效率提高,公司減少各類管理人員5人,財務人員6人。

間接經濟效益表現在：實行K/3系統以后，建立了以財務管理為核心的企業管理機制，建立了財務預算控制體系，各分店成為一個利潤中心，有效地加強了公司對各分店的監管力度，達到資金效益最優化；為公司培養了一大批優秀的信息化管理、應用人員，通過項目實施，掌握先進的管理思想和管理工具，提升了管理能力，更重要的是提高了企業人員規范運作與管理的思想，為公司的信息化建設邁出了堅實的一步；通過標準業務流程整理，完成公司業務流程的規范與統一，為公司的統一管理提供了科學的工具；提高了整個企業計算機管理系統和軟件應用系統的集成度，徹底解決了信息“孤島”現象，企業內外信息資源得到充分共享，整體提高了企業對市場迅速做出反映的能力。

成功實施K/3系統之后，在規范與細化倉存管理、控制各類庫存資源、客戶服務的質量、信息反饋速度等方面都起到了明顯的效果，特別是加強了大地通訊公司信息使用的廣度和深度，樹立了良好的企業形象，提高了市場競爭力。