插件二：

用友與邢鋼的合作會成為中國鋼鐵企業信息化進程中的一個典范

國家信息化測評中心專家 張啟杰

用友和邢鋼的合作是一個強強聯合、優勢互補的合作，這種合作模式是一個有益的探索，也會是一個很有前途的企業實現信息化的新模式、新方法。——張啟杰

各位領導、各位嘉賓、各位朋友下午好，非常高興有這個機會跟大家交流，跟大家共享邢鋼ERP項目成功的經驗和喜悅。這兩天我已經很清楚地看到了用友和邢鋼是非常好的合作伙伴，在這么短的時間內，做出了很不凡的成績，邢鋼和用友體現出了優秀的素質和出色的實力，我代表國家信息化測評中心對邢鋼ERP信息化項目的順利上線表示祝賀。評測企業信息化項目做得是否成功，我們一共有17項指標，我舉出幾項來做個說明。

一個是投資力度。國家測評中心并不是盲目地以企業投資額的多少來評價企業信息化水平，主要看你的投資是不是合適，是不是跟企業本身的經濟基礎相匹配，具不具備進入這個產業的環境、企業管理水平和企業支付能力，能不能最大化的發揮潛力，而且有比較好的擴展性。以這次用友和邢鋼的合作來看，我覺得邢鋼投資的力度比較合適，不是很大，但效果很好。

還有人力資源。信息化本身是一個管理模式，很多管理思想要通過人來實施。我非常高興地看到，邢鋼建立了一個非常好的人力資源體系，用友對對用戶進行了普遍的培訓。第三個就是編碼的能力。信息產品的作用不僅僅限于消除內部信息溝通障礙，還包含了如何與你的合作伙伴進行交流，如何進行更深入的產業鏈上的信息交流以達到專業合作。如果企業內部編碼體系不完善，沒有統一的規則，與產業鏈上下游合作伙伴的交流就很困難。我看到邢鋼的工作人員花了很大的力量做標準化的工作，這對我們鋼鐵行業和其他企業都有很好的借鑒意義。

還有一個指標就是考察企業文化是否支持企業信息化的發展。今天上午各項目組的負責人介紹項目實施情況時，我就感受到了一種很現代的企業文化理念。具體說來包括員工的學習能力、內部信息共享程度等。我覺得邢鋼在這些方面做得都很好。

我們國家信息化測評中心在跟企業交流的時候，我們特別重點推廣一個指標叫做平臺發布，這個指標真正體現了一個企業信息化的水平。這一點做好了，我們可以看到信息化不等同于計算機化，很多情況下沒有計算機，ERP計劃照樣可以實行，即使手工勞動也能實行ERP的管理。

邢鋼ERP項目一期上線意味著邢鋼的管理技術和業務流程管理達到了很高的水平，有了這個基礎，我們對邢鋼下一步的計劃充滿信心。

對于用友和邢鋼的合作，我們認為是一個強強聯合、優勢互補的合作，這種合作模式是一個有益的探索，我們也相信這是一個很有前途的企業實現信息化的新模式、新方法。

國外軟件的生長環境與中國的政治環境、經濟環境、信息化環境等各個方面都不一樣，國外企業的成長基礎和我們中國企業也有一定的差距。我們的企業要上ERP項目實際上需要大量的定制開發，國外軟件在這方面出于成本考慮，有明顯不足。

國內軟件可以說還處于成長階段，我們在許多方面還存在不足，用友和邢鋼的合作正是利用雙方技術優勢來彌補各自的不足。用友與邢鋼的這種合作很可能成為中國鋼鐵企業信息化里面的一個典范。

同時，我也要提醒大家，企業信息化建設要逐步前進，不要期望一蹴而就。邢鋼現在用用友的NC實現了統一的財務信息管理，我可以依此判斷，它是在一個明確的目標下穩定地向前走，在走的過程中不斷地進行管理改革和制度改革。

總之，邢鋼ERP項目一期上線建立在長期工作基礎上、建立在用友和邢鋼踏踏實實合作的基礎上，這里面有很多寶貴的經驗可供我們分享。

國家信息化測評中心看好邢鋼和用友的合作，我代表國家信息化測評中心再次對他們表示祝賀，我們將繼續關注項目的情況，我們預祝而且也相信他們會取得不斷的成功。

插件三：ERP造就陽光企業

中國鋼鐵工業協會信息統計部主任 冶金電信學會理事長 中國計算機用戶協會副理事長 漆永新

ERP項目對于現在的企業來說，不是一件可穿可脫的衣服，它是和我們的企業連著骨頭扯著筋的系統。邢鋼選用了國產ERP，而且取得了很好的效果，這給了我一個驚喜。——漆永新

中國鋼鐵企業在現在我國企業的信息化進程我覺得是處于領跑者的位置。支持我觀點的是下面的數據，第一現在已經有12個鋼鐵企業完成了信息化工程(ERP項目)的一期工程，比如寶鋼、武鋼包括邢鋼等等，另外我們還有15個企業即將完成一期工程，在建的還有20個。在中國工業界許多人仍在討論“到底投資ERP值不值，失敗的危險到底有多大”時，鋼鐵工業能有這么高比例的企業投資ERP，是不簡單的。我個人認為，信息化或者說ERP項目對于現在的企業來說，不是一件可穿可脫的衣服，它是和我們的企業連著骨頭扯著筋的系統。

到邢鋼后我有更切身的體會，就是我們更多的企業已經把企業的信息化作為企業管理創新的一個手段，用信息化來帶動企業創新，希望通過信息化這個手段使得整個公司的經營規范化，使公司成為一個陽光公司，實行陽光考核、陽光采購、陽光銷售，使得企業經營者一眼能夠看到我們整個資金運作的情況。

我國的鋼鐵企業在應用ERP時有三條路徑，一種是完全靠自己的力量開發、研制，比如寶鋼，一種是與國外企業合作，選用他們的ERP產品，現在邢鋼給了我一個驚喜，邢鋼選用了國產的軟件，而且取得了很好的效果。

說老實話，我過去懷疑用友能不能承擔我們鋼鐵企業信息化的任務，因為用友是做財物軟件起家的。但今天我看到，邢鋼僅僅用了短短九個月的時間，就已經完成了前面的一大部分，他們合作得很好，這給我很大信心。

為什么這幾年我們的鋼鐵企業取得了比較可喜的成績？因為它們摸索出了一套適合自己的管理方式，那些在機械制造、汽車制造、飛機制造甚至在大規模集成電路這樣的企業里面做得很成功的管理模式簡單地搬到鋼鐵企業是非常困難的。鋼鐵企業這幾年走的是“把客戶訂單變成企業的生產計劃，變成作業指令，生產和銷售是一體的”這樣一種生產經營模式，取得了不錯的效果。邢鋼和用友清楚地看到了鋼鐵企業的這點兒“與眾不同”，用友的軟件開發人員和邢鋼的業務人員結合起來，照著這點兒下功夫去做，所以用友能按照客戶的個性定制開發，最終取得了很好的效果。現在，我可以說，邢鋼這條路走對了。

目前邢鋼的ERP項目已經完成了財務、物流、辦公自動化等幾塊，這一塊工藝性比較強，是用友的特長，用友做起來應該說輕車熟路，我希望邢鋼ERP二期工程能做得更好。我盼望用友能成為第一家用具有我們自己知識產權的軟件成功實現鋼鐵企業的信息化的范例，我對用友充滿信心。

我還想說希望他們能夠把這次成果產品化，進一步在我們其他行業里銷售，現在有了適合我們中國鋼鐵企業管理國情的軟件，就要把它產品化、產業化。我知道用友有這樣一個計劃，而且正在實行，我感到很欣慰。

我祝愿他們能夠取得進一步成功，我祝愿我們邢鋼的信息系統能夠建設得更加完善，我也希望河北省的企業信息化工程進行得更快、更順利。

象邢鋼這樣企業信息化建設的好的經驗，我們要不失時機地推廣。在企業信息化過程中，大家走了不少的彎路，同樣是鋼鐵企業用同樣的方式，可能遇到不同的問題，我們希望要進行信息化建設的企業，能吸收各方面的經驗。——河北省信息產業廳信息化推進處處長 李雙溪