與同行業(yè)、國內(nèi)和世界先進(jìn)水平進(jìn)行比較，中國企業(yè)缺乏有效管理這個(gè)問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到中國企業(yè)的發(fā)展乃至國家的可持續(xù)發(fā)展。為了在推動(dòng)中國ERP應(yīng)用和企業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí)，也能夠把管理變革與ERP應(yīng)用及企業(yè)信息化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合在一起，再創(chuàng)競爭優(yōu)勢，我們不妨先分析以下數(shù)據(jù)。
權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明橫向差距
數(shù)據(jù)一:中國在參評(píng)的60個(gè)國家和地區(qū)中排名第29位。為什么這個(gè)排名比較靠后呢?一個(gè)主要的原因就是中國的企業(yè)效率這項(xiàng)指標(biāo)在60個(gè)國家和地區(qū)的排名僅是第46位。由于這項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)不佳，最終制約了中國國際競爭力的提高。
數(shù)據(jù)二:2003年中外企業(yè)銷售收入的差距。
數(shù)據(jù)三:如果我國工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能達(dá)到這些先進(jìn)國家的1/3或1/2，我們僅用4萬億元的流動(dòng)資產(chǎn)余額就足以支撐14.06萬億元的銷售規(guī)模，那么我們就可以有更多的資金用于國家和企業(yè)的發(fā)展。由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制和中國企業(yè)管理等諸多問題，導(dǎo)致大量資金被占用，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)和國家的發(fā)展。
數(shù)據(jù)四:中外制造業(yè)競爭力指標(biāo)比較。這組數(shù)據(jù)充分說明中國目前僅是制造業(yè)大國，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到制造業(yè)強(qiáng)國的水平。
缺乏有效管理的深層原因
影響和造成這些問題的深層次原因和背景有:
一是缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)。缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)，主要是指企業(yè)一股獨(dú)大;董事會(huì)的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)、不合理;很多企業(yè)董事會(huì)沒有獨(dú)立董事或者獨(dú)立董事并不獨(dú)立;董事會(huì)人員構(gòu)成與企業(yè)經(jīng)營管理層人員的重疊，以及董事會(huì)的作用沒有充分發(fā)揮出來等問題。
二是缺乏人力資本管理。沒有把人才的價(jià)值上升到人力資本的高度去認(rèn)識(shí)和落實(shí)，也沒有創(chuàng)建和完善人力資本管理體系，包括企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和科技創(chuàng)新者。如果沒有人才，一是不能獲得大量的貨幣資本。即使有貨幣資本，也難以有效的運(yùn)用這些資本創(chuàng)造出更多的資本。