因此，ERP只能告訴你怎樣去執行，而SCM則能幫助你決定怎樣去執行才能作出改善，如何通過基于利潤考慮的優化的總價值？如何確定優化生產工序序列以最小化工序、設備整合和設置？供應商和客戶的位置變化將怎樣影響運輸成本？增加或取消一個配送中心，或越庫作業將如何影響運輸成本？如何基于最低的運輸成本來決定對多余的維修部件進行最佳的重新配置等，這些都是ERP無法解答、而必須讓位給SCM來解決的。
五、在運行速度上：SCM Vs ERP
SCM采用了第4代常駐內存運行的技術，將所有相關的數據脫離主服務器讀入內存，避免頻繁訪問硬盤，這比基于MRP法的ERP運算速度要快幾百倍，具有更快的運送與決策速度和響應能力，以盡快捕捉和把握市場商機，先人一籌搶占市場。同時，可視化的GUI技術支持先進的供應鏈導航功能，為企業提供可視的戶圖化形界面，將實際的供應鏈網絡結構、供需關系和連接路線等實況盡顯眼前，更是優與ERP系統，使管理人員能更容易地作出決策，實現盈利。
六、在事務處理上：SCM Vs ERP
雖然SCM具有眾多的計劃、優化和決策功能，但它卻不具備某些事務處理和數據維護功能，例如，貨物的接收、盤點與出庫，工單/采購單發放、發票/文擋管理、會計管理，對項目主文件/BOM、列表進行維護等。而ERP則可以完成這些功能。目前，有些SCM系統也擴展了它的功能，增加了供應鏈執行系統SCE，由該系統來完成上述工作。
綜上所述，SCM更能滿足新的經濟環境和市場競爭需求，能為企業和整個供應鏈提供比ERP更多、更好地管理功能和手段去應付復雜多變的競爭環境，實現供應鏈上的共贏。這也正是為什么全球500強企業在經過若干年的ERP應用后又紛紛引入了SCM的原因。

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