SCM另一個優于ERP之處是它能夠模擬和改善財務指標，特別是收入、成本和資產利用率指標。它不僅僅是簡單地降低成本，而是利用不同的方式來滿足市場和客戶的需求，使企業乃至整個供應鏈實現盈利最大化，它通過改善收益表和資產負債表中關鍵因素來實現股東權益最大化。因此，ERP僅僅是實現了單個的企業價值最大化，而SCM則實現了整個供應鏈乃至社會價值最大化。
三、在編制計劃上：SCM Vs ERP             
首先，SCM是基于某些規則進行計劃的。它是通過不同的規則對不同業務進行計劃，并可對單一目標和多目標進行優化的計劃，它擴大了計劃范圍。而ERP則難以實現優化；其次，它的計劃是并發的、計劃時段是連續的，它綜合、完整地考慮了約束問題，生成的提前期是彈性的，計劃的能見度可達全球范圍。它可以對供應鏈和企業的各項業務進行計劃，一次性地考慮業務流程的縱向和橫向的協調，無需一個個地依次制定計劃。而ERP編制計劃是按順序進行的、計劃時段是離散的，生成的提前期是固定的，僅面向某一功能的計劃，計劃的能見度只限于局部，幾乎不考慮約束；再次，SCM的計劃覆蓋了所有的業務，計劃模型可以做得足夠的詳細，覆蓋了長、中、短周期，可以實現倒排、順排和中間排，其精細程度可從年、月、周一直到天、小時和分鐘。同時，SCM能夠隨時根據生產和客戶需求的變化進行重排計劃，量化地反映甚至超前于市場的需求，例如變化的資源和約束，用戶的優先權等。它可以實現一個可持續轉變的流程，使得重排計劃能夠對每一次意外變化進行隨時處理。而ERP有時按天做計劃都很困難，更無法精確到小時和分鐘，也很難做到快速地重排計劃；最后，在生成計劃后，SCM可以根據“評價計劃成本”標準評價計劃成本，并與企業的財務指標進行對比和衡量，進一步核實其可行性。但ERP無法對做出的計劃成本進行評價。
四、在業務管理上：SCM Vs ERP
SCM在業務管理上具有比ERP更好、更多的功能。首先，SCM具有極強的實時承諾性，它的承諾標準能為客戶提供準確的交貨日期。雖然ERP的可用量檢查ATP也具有某種承諾能力，但僅是建立在對現有庫存檢查的基礎上，而SCM在ATP的基礎上，還通過對需求承諾能力和對訂單承諾能力的檢查、擴展的生產可用性檢查和對獲利能力的檢查等功能，對包括供應商和服務商在內的資源進行動態地分析和物理檢查，以對客戶作出準確的交貨承諾，并在商談訂單的第一時間就能確定該訂單是否能夠獲利，是否需要接受訂單；第二，SCM能對供應鏈上的資源進行優化調配，將供應鏈上的某種稀缺資源預先分派給具有較高優先級別的客戶或渠道的需求，以避免其它客戶或渠道與它們爭奪該資源，實現了資源平衡和優化利用。而ERP不具備這種能力；第三，SCM的計劃范圍擴展到了企業之外，能生成跨企業的協同計劃，實時了解伙伴們的業務變化情況，及時進行重排計劃，保持高度的靈活性和預見性，以快速響應市場需求。而ERP則無法滿足這種需求；第四，SCM可以動態計算提前期，它的提前期標準提供了一個優于ERP的特性，ERP邏輯使用固定的提前期進行計劃，這對整個供應鏈運行具有若干負面的影響；第五，SCM可以對供應鏈的需求、供給和約束進行監控，實時地將這三者進行比較，一旦出現不匹配時立刻發出預警信號，并執行智能的邏輯操作使它們重新恢復平衡，重新達到同步，這也是ERP無法實現的；最后，與SCM相比，ERP缺少優化和決策支持、業務伙伴關系管理、上下游業務協同管理和物流管理等功能，無法實現供應鏈上企業間的協同運作和更有效地利用企業外部的資源。