2、對企業效益的貢獻
實施ERP1與通常實施ERP一樣都是一項投入，且一般不能直接計算出投資ERP給企業帶來的經濟效益，盡管ERP1已經將企業對ERP的整體投入分步而使其開始投入變得較小了。然而，這畢竟是一項投資，相信每一個投資者仍然想知道ERP1實施后能給企業帶來什么效益。
在以往ERP應用的文獻中，許多資料在談到ERP的實施效益時，都會列舉出一些數字。如降低庫存25%、交貨周期縮短30%、資金利潤率提高10%等等一些所謂的硬指標。當然，并不能認為這樣的說法有什么錯誤，但確實會感到有些證據不足，因為這些硬指標的改變是多種經營因素造成的，在這些因素中，不可排除實施ERP 這個提升管理的重要因素，但如果將這些硬指標的變化全部歸結于ERP的應用肯定是非常牽強的。反之，并不能肯定不實施ERP的企業就不會有這些指標朝著好的方面發展。ERP始終只是一種管理工具，要使用這種新的工具，肯定要改變一些操作習慣。猶如今天的通訊工具從電話座機到傳真再到手機和EMAIL一樣。這是通訊工具不斷推陳出新，用戶也不斷改變習慣的過程。不使用手機和EMAIL肯定是落伍的，但不是一使用手機就什么問題都解決了。使用是一回事，用得好是另一回事，用來賺錢能否如愿差異就更大了。管理工具好了，管理企業相對容易了，但能否讓企業真正減少費用，提高利潤，或許更多的還是經營層面的問題，這應該是實話實說。
需要實話實說的另外一個方面是，企業運用了ERP1，就實現了相對的精細管理，天天都可以算細賬。這里不妨用家庭理財的情況來做一個比較說明：兩個家庭主婦都在操持家務，假設這兩個家庭的月開支基本都是在2 000千元左右，一個會精打細算，一個是大大咧咧。會精打細算的那個家庭主婦要想每月節約100元左右應該是沒有問題的。ERP1的實施成功，就意味著讓企業管理者能夠對復雜的企業經營進行精打細算，而如果他這樣做了，可以設想，對于一個有幾千萬業務量的企業，通過算細賬而節約幾十萬甚至上百萬將是非常容易的。那么如果是一個幾億業務量的企業又會如何呢？所以說ERP1給企業帶來的真正效益應該源于此。
3、規范了業務管理
ERP1在企業實施后，實際上是迫使企業各項管理工作走上了規范化的道路。在上ERP之前，難免會有一部分人認為：企業的管理太不規范，不適合上ERP，因為ERP要求的是規范化的管理。這種認識確實有他的道理，ERP是采用電腦技術來做為數據載體的，電腦只能識別代碼，如果管理不規范，許多基礎數據不健全，確實沒有辦法用電腦來管理數據。然而，這種認識只是從靜態的角度來看問題。如果從動態的、變化的角度來看：正是由于企業管理的不規范，才需要通過實施ERP來規范企業的管理運作。通過實施ERP1給企業帶來的規范化體現在如下兩個方面：
1. 數據的規范化
數據的規范化是通過企業的標準化工作來實現的，標準化工作是企業在實施ERP1之前的一項必不可少的工作。本來這項工作是任何企業，不管上與不上ERP都應該進行的企業管理的基礎工作。但是，如果沒有ERP系統，這項工作做得再好，恐怕也很難在實際工作中完全貫徹下去，因為標準化工作規范了數據之后，如果還在手工管理狀態，那么必然會增加手工的工作量。因為每一張單據都會要求填寫標準的代碼，可以想象如果一個倉庫每天有幾百項出入庫業務，假如每項業務又涉及到幾個物品編碼，這種工作量是很難承受的，而如果在標準化時讓編碼盡量簡單，則又起不到能反映物品特征的作用。所以企業管理教科書告訴企業管理者們應該進行的標準化工作，幾乎在所有的企業中都難以貫徹下去。ERP則不同，它在運作中幾乎都不需要操作者輸入編碼，絕大多數應用中只需查找編碼、選擇編碼。而且由于有了標準編碼，也就不再需要輸入其他說明性的文字內容。如品名、規格、計量單位等等，這些都是隨編碼自動引入的，這是根本性的差別。從這個意義上講，似乎標準化就是為ERP而誕生的。因此，企業的數據規范化只有通過實施ERP才能實現。