企業概況

佛山市藍箭電子有限公司是我國華南地區最重要的中小功率半導體三極管生產基地，列入國家火炬計劃重點高新技術企業和廣東省高新技術企業。公司依靠自身力量不斷進行技術改造，實行滾動發展，保持每年產量遞增60%以上，2001年銷售收入11334萬元，利稅2700萬元，經濟效益居全國同行業最前列。

實施ERP的目標與規劃

隨著市場競爭的全球化和多元化的發展，面對國際跨國大公司大舉開拓國內市場和國內同行的追趕，公司領導認識到急需更科學更先進的生產經營理念和管理技術作指導，擴大市場份額，保持企業高速發展的勢頭。

為此，公司決定實施ERP系統，以保證信息的及時性和準確性，使信息能夠得到廣泛的共享及快速的處理。并抽調各部門業務骨干組成企業信息化小組，由公司副總任組長，直接負責解決系統實施過程中的問題。

藍箭ERP系統包括產品數據管理(PDM)、銷售管理、庫存管理、采購管理、生產管理、質量管理、工資管理、人力資源管理、綜合查詢等子系統。

ERP實施過程

實施分為三個階段：

1、實施準備

組織落實；

培訓；

產品原型測試及需求確認；

2、系統實施

第一階段實施產品數據管理、銷售管理、庫存管理、采購管理子系統。

第二階段實施生產管理、質量管理、工資管理、綜合查詢子系統。

第三階段實現所有功能的信息集成和功能集成，完成外部數據的對接（包括與原有的財務系統的接口）。

3、系統完善與測試驗收

對所有子系統應用功能進行糾錯性與完善性維護；

系統測試和系統驗收。

效益分析

提高了庫存數據的及時性、準確性，減少流動資金的占用；

通過項目實施培養人才，增加技術力量的儲備；

縮短產品供貨周期15%，提高產品合格率1%，提高流動資金周轉率30%，提高存貨周轉率25%；

生產狀況清晰，生產安排調度便捷。

實施體會

1、企業信息化需得到企業領導高度重視和積極參與。

2、數據的真實性是信息化成敗的關鍵。

3、人才隊伍的建設是最迫切的。

4、把握節奏有所為，有所不為。