業務部門主抓和嚴格的計劃管理 
中國三江航天工業集團是我國地對空導彈生產基地，由于國防建設加大生產批量的需要，急于引進MRP II系統。該企業產品極其復雜(零部件接近10萬種)，質量監控嚴格，由集團指揮下2個研究所和異地8個廠協同生產，但卻只用了10個月就在兩個裝配廠、兩個主要制造廠全產品上線運轉，通過了驗收。繼續再用4個月在8個工廠全部運轉。在這樣復雜的環境下運行MRP難度是很大的，之所以成功的重要原因是該集團在生產調度部部長直接領導下，成立專門的MRPII辦公室，實行半軍事化的嚴格管理，保證了實施進度。
不怕基礎差，一把手決心大  
北京燕興隆新型墻體材料公司是北京郊區民營企業，是一家典型的家族企業，10年前剛建廠時銷售收入才600塊錢，后來發展到年銷售額近億元。企業小時，在一個廠區，轉一圈情況就了解了，企業擴大后，分布在好幾個廠區，就感到失控了；另外要根據各個建筑工程進度，生產幾百種不同規格的墻板，每天按時送到工地，原料供應、生產、運輸管理也很復雜。農民起家的領導者缺乏制造企業的管理經驗，只有小學二年級文化的董事長把大學畢業的兒子叫回家主抓生產，并決心通過引進ERP實現企業規范化管理。經過2年的努力，把一個用白條進行經營管理的企業打造成在網絡支持下的產、供、銷、存、財為一體的數字化管理企業。系統運行后，取得明顯效果：
● 實現從銷售---生產---庫存---運輸---財務的一條龍信息化管理，按各建筑工程進度每天準時將不同規格的墻板送到工地。
● 集團、各生產車間聯網，加強了集團的控制力度。做到日事日畢，日清日高。
● 年節約采購資金50萬元、散工費用10萬元。
● 系統運行一年半收回投資。
信息產業部、北京市有關領導考察了該企業的信息化建設，非常重視他們的成功經驗。
剖析眾多企業實施ERP不成功的原因和對策
為了使更多的企業成功實施ERP,有必要總結和分析某些企業ERP實施失敗的原因，并提出相應的對策。試用下表一一列出。
增強國力的基礎是增強企業的競爭力，為增強企業競爭力需要引進先進的管理機制和技術，正如中央領導同志所指出的，我國企業與工業發達國家企業最大的差距是管理落后。驅散實施ERP難以成功的陰影，以ERP供應商、用戶雙贏為目標，大力推進ERP在我國制造企業的實施是當務之急。

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