對策二：積極參與ERP的實施與決策
中小型企業在實施ERP過程中，一般是以軟件開發商或是咨詢公司顧問為主力，企業與開發商之間缺乏足夠的溝通，常常產生不必要的障礙。因此在ERP項目實施之初，企業應該成立以各業務部門骨干為實施核心、以高層管理人員為決策中心的穩定的項目組。ERP的實施過程以企業內部的項目組為主，以企業外部的開發商或咨詢顧問為輔，這樣不僅可以保障項目的順利實施，而且也可以保證建設的ERP系統能夠滿足企業的需求，實現既定的目標。
對策三：搭建數據平臺、統一標準
完善的數據管理是實施ERP的基礎，數據管理混亂會直接導致系統建設的失敗。ERP實施過程中有70%的工作都是基礎數據的收集、整理和應用工作。不準確的數據必然得不到準確的信息；準確但不規范的數據，也只能在局部區域內有效，數據的傳遞和處理都很困難；準確但不實時的數據，會使數據失去有效性，甚至給企業的管理決策帶來負面的影響。因此，搭建數據平臺、統一標準就成為中小企業成功實施ERP的必要條件。
對策四：進行管理變革
ERP實施的質量很大程度上取決于企業管理變革的深度。要進行管理變革首先就要從管理層開始。管理層必須正確認識ERP，重視ERP，對ERP予以一貫性的支持，才能保證ERP的順利實施。其次，ERP的實施一般會涉及到企業內部組織結構的變更，業務流程的重組，原有的管理思想、管理方法也會發生重大的改變。中小型企業的組織機構一般不太復雜，要進行組織機構的重組實現起來并不很困難，關鍵在于企業的領導者要提高自己的管理素質，有進行管理變革的決心，將管理變革不斷深入下去，而不是只拘泥于形式。也只有這樣，ERP才能得到成功實施，成為提高企業運營效率的有效途徑。
對策五：吸收和培養專門人才
企業實施ERP最終能否成功不只是看ERP能否成功上馬，更應該看隨著企業的發展，ERP是否能夠正常的運行，并且適應企業的發展。這一方面涉及到ERP系統自身的可擴展性，企業在選擇ERP全面解決方案時應加以注意；另一個重要方面就是企業內部人員對ERP系統進行后期開發和維護管理的能力。因此，中小型企業為了彌補缺乏ERP專門人才的缺陷，在ERP實施之前就應該建立一個開發維護的團隊，在與開發商合作的過程中對他們進行強化培訓和不間斷的知識灌輸，由開發商的專業人員指導他們完成系統文檔，并進行與后期開發、維護管理相關的協同工作。當然，在對企業內部人員進行培養的同時，還應該吸收新的專門人才進入這個團隊，以提高團隊能力。企業內部ERP專門人才在系統開發和管理過程中的成長，是中小型企業成功實施ERP的重要保障。
企業成功實施ERP帶來的效益是顯著的，企業內部的資金流、物流、信息流得到一體化管理，資金效率實現最優化，物流順暢了，信息資源充分共享了，增強了企業對市場迅速做出反應的能力。同時，實施ERP也有較大的風險，尤其是對于中小型企業來說，實施ERP有諸多制約因素。但是，只要企業在實施ERP之前充分了解自身的特性，采取相應的對策和措施來克服制約企業信息化進程的因素，在實施過程中盡量減少各種風險，那么實施成功的可能性就會大大提高。中小企業實施ERP將不再是夢想。

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