企業信息化的第一步應該抓基礎管理信息化。首先，通過企業基本資源的信息化，建立和改造企業的基礎管理；第二步是企業資源計劃(ERP)，降低管理成本和提高運營效率，集成業務處理；第三步才考慮企業間的合作，利用外部資源，進行供應鏈合作，使得業務效率最大化等。最后，才步入電子商務時代，形成一個更為廣大的電子商務社區，最大地增值、不斷地創新、協作地商業運作。
我國的企業發展信息化已經20多年，有很多失敗的案例，導致了數以億計的浪費。其原因就是不從根本做起，沒有解決基礎管理的問題，一味從技術的角度去考慮信息化的問題，忽視自身的實際狀況和持續承受能力。
因此，信息化建設必須由以下四方面的策略考慮：
發展目標信息化一定要總體規劃，分步實施，否則既不能為業務帶來好處，又不能為新的增長創造條件，可能最后造成很大的浪費。
管理模式管理和信息建設規劃要同步做，努力創建一種集中分布式的管理模式。所謂集中分布式，就是既要把一部分權力集中起來，進行有效控制，又要讓各個點能夠靈活地分散經營。再次，就是重視跨行業的協同模式，企業和供應商、和客戶、和投資者、和科研單位之間的協同模式是否進行了有效的組合。
企業的應用基礎，要充分考慮員工的業務素質、經理的管理素質、變革能力、整個外部應用環境等。
未來發展基礎，因為信息化的投入肯定不是一次性的，需要考慮維護成本、持續投入、主流平臺等。
ERP管理思想及其實施
(一)ERP：現代企業管理思想
企業資源計劃(ERP)是90年代初期由美國著名的咨詢公司首先提出的，它是在物料需求計劃(MRP)和制造資源計劃(MRPⅡ)的基礎上發展起來的更高層次的管理理念和模式。從MRP到MRPⅡ，再到ERP，每一次進展都是重大質的飛躍，卻又一脈相承，前兩者已成為ERP的應有之義。
首先，ERP是供應鏈管理的信息集成系統。
第一，在整個ERP系統中，供應鏈系統是整個企業運行的基礎。它將企業流程看作是一個緊密連接的供應鏈，鏈上的每一環節都含有“供”與“需”兩方面，包括采購及外協子系統、生產計劃及執行子系統、質量管理子系統、設備維護子系統、物流及庫存管理子系統、銷售及分銷子系統。實施過程中，ERP系統涉及到采購管理、銷售管理、生產計劃、財務管理、成本管理、人力資源管理、客戶關系管理，甚至知識鏈管理。具體涉及到供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶等。
供應鏈中除了“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有“增值流”和“工作流”。在加強對資金流和信息流的控制之下，供應鏈管理要上升到對價值鏈的控制，其本質是增值鏈，ERP要提供企業分析增值過程的功能?？梢哉f，現代企業管理在外觀上追求利潤，內涵則是追求企業資源的合理高效利用。
第二，ERP同企業業務流程重組密切相關，兩者的結合是必然趨勢。為提高企業供應鏈管理的競爭優勢，必然帶來企業業務流程、信息流程和組織機構的變革，而系統應用程序的使用也必須隨企業業務流程的變化而相應調整。在此種情況下，傳統MRPⅡ對環境變化的“應變性”才能上升為ERP系統通過網絡信息對內外環境變化的“能動性”。