從面向用戶的訂單，轉化為質量設計，這不是一件容易的事。正因為如此，鞍鋼人把面向訂單的產品質量設計管理，看作是鋼鐵行業信息化建設的核心功能。 在這個過程中，鞍鋼基于流程優化和技術創新的需求，設計開發了“商務訂單—制造訂單—生產訂單”的集成架構，和具有鞍鋼特色的全自動質量設計和管理系統。

對訂單實現一體化管理，實現從煉鋼到成品各工序的訂單動態跟蹤。建立實時的物料跟蹤，創建統一的物料狀態管理，實現了物流、信息流的統一。ERP系統的投運對鞍鋼企業管理最直接的作用就是將業務流程再造的成果和相關制度固化下來，進一步完善了扁平化的管理機制。

最大的變化是整合管理

在ERP項目推進中，鞍鋼將業務流程再造和管理模式的設計列為信息化建設的首要任務，根據業務流程優化的結果，把原來主管技術質量和生產管理的兩個主體公司四個獨立部門，合并成一個產品制造部。同時對銷售、質量技術、生產、儲運等管理機構也進行了重新設置與調整。

“歸結到一點，信息化建設就是要強化基礎管理，推動管理創新，提升企業的核心競爭力?！绷骤さ倪@個認識，代表了鞍鋼人對信息化建設意義的理解。作為鞍鋼信息化項目建設的組織者，林瑜有在鞍鋼基層生產廠十余年的管理工作經歷，熟悉冷軋廠和熱軋廠的生產經營和技術質量管理，兼有鋼鐵企業計算機應用開發程序設計的工作背景和項目組織管理經驗。這些工作經歷使他在信息化項目建設的組織實施中受益匪淺。 鞍鋼是一家有著90年歷史的鋼鐵企業。在20世紀60年代，以“兩參一改三結合”為特點的“鞍鋼憲法”曾是國內工廠管理的經典模式。但面臨信息社會的沖擊，現代管理模式的確立過程也需要破中有立的精神。