在經過2年的準備工作后，2001年凱泉泵業感覺時機已成熟，開始將ERP建設推入到各個生產環節中。"我們在把數據處理中心的人員下放到各個關鍵部門的同時，也開始了大規模培訓。"在凱泉泵業最初培訓時，曾有人懸空拎著鼠標叫著"沒法用"。而就是在這樣的基礎上，經過三輪培訓后，所有的系統相關人員都能熟練進行系統操作。在項目的實施過程中嚴格按照金蝶公司的"金手指六步實施法"進行實施。四個多月的實施工作后，系統順利完成實施并交付正常運行，效果開始初現。

"金蝶ERP首先解決了我們長久以來的業務控制問題。我們在以往生產過程中經常會出現采購來的原材料沒有辦理入庫手續就被領用，等發票來了辦理入庫時原材料已經變成了產品。這就造成管理數據的統計困難，帳面和實際數據不一致。在以前規模小的時候這種情況還比較少，還可以人為的管理，但現在生產規模不斷擴大，再靠人來管就很困難了。

" 這一凱泉遇到的業務控制問題也是許多機械制造企業常有的頑疾，金蝶ERP依據采購物資的不同和凱泉自身擁有的不同審批流程和審批層次，嚴格審批流程，從而控制企業的支出，節約采購資金。目前，在凱泉不辦理入庫根本領不了料。因為系統內無料可領，并且在管理制度上強調必須根據系統內的生產任務單來辦理領料單領、發料。這樣就從根本上杜絕了先領料后入庫的現象，并大大促進了業務員辦理入庫的效率，使物流與資金流完全同步，有效地監控了采購、庫存和領料的情況。

凱泉泵業集團行政總部副總監呂峰對目前凱泉泵業所取得的成功非常自豪："凱泉在整個過程中所做的兩個正確選擇是成功的關鍵所在，那便是選擇正確的軟件選擇正確的人"。