秋天是動土的好時候，而這幾天在凱泉泵業位于上海嘉定黃渡的廠區正在興建新的廠房。"公司這幾年發展得非常快，規模越做越大，"上海凱泉泵業集團行政總部副總監呂峰談到："我們在規模擴大的同時，必須調整好企業內部的各個生產環節，理順流程，提高工作效率，這才跟得上發展的速度。在這調整的過程中，金蝶ERP功不可沒。

我們有位廠長在上ERP之前是天天要去廠區巡視，一早就要跑10個車間。而現在，只要坐在辦公室通過電腦就可以看到整個工廠目前的生產狀況。如果有比較重要的定單需要了解，也可以迅速的查到這定單目前是不是已經發料，生產了沒有，目前處于什么狀態……" 就在談話的時候，一旁正在演示系統的小丁接到了電話，有位客戶已經定的水泵要修改一些參數。小丁在系統里迅速找到了那筆定單，單子剛下到倉庫，還沒領料。于是在核對后，系統對這筆定單的一些參數進行了修改。

呂峰介紹："泵生產行業有一個很大的特點是定單的修改率比較高，一般可以達到30-40%。在以前這是件非常耗時、耗力的事情，但有了這套系統后，我們操作起來就方便快捷多了。" 泵業巨子的高速發展之痛以"中國泵業巨子"為發展目標的上海凱泉泵業集團目前已經是國內最大的水泵制造企業集團，總資產達五個億，是上海市百強私營企業第四名。

在上海、浙江、江蘇等省市擁有7家企業，2個工業園區，總占地面積370畝，生產性建筑面積9萬平方米。曾當選第十屆"上海十大杰出青年"的凱泉集團總裁林凱文是在九十年代初在溫州永嘉創立凱泉泵業，1995年落戶上海。在進駐上海的短短8年間，凱泉泵業的銷售額節節攀升，從1000萬增長到去年的六個億，一舉登上了中國泵業的龍頭寶座。不僅如此，凱泉泵業還計劃到2005年，集團銷售產值達到25億，固定資產超過5億元，成為集科、工、貿為一體的大型集團公司和上市公司，從而實現"中國泵業巨子"的理想。

　在實施金蝶ERP后，凱泉的庫存周轉率提高，庫存占用資金減少了。

凱泉泵業所經歷的高速發展既給自己帶來了成長的喜悅，也讓自己經歷著不為外人所知的高速成長之痛。據上海凱泉泵業集團行政總部副總監呂峰介紹，水泵企業特有的品種規格繁雜以及銷售環節和銷售渠道的多樣化使凱泉泵業集團公司對供應鏈管理的難度和復雜性較一般企業要高。另外公司業務的發展、公司規模的不斷壯大，尤其是外埠分公司的不斷增加，公司在內部控制、庫存管理、存貨周轉、采購和銷售流程的監控以及財務和業務信息反饋方面存在著越來越多難以解決的問題。直接導致的是內控低效、內耗嚴重、信息緩慢、管理失調，造成存貨大量浪費、積壓和退貨等等問題，公司每年在這些方面的損失巨大，又無法提前得到信息警報和解決辦法。