2006年中國ERP應用已經進入普及階段，兩三年后中國的ERP市場將會是怎樣？

首先我們簡要分析一下ERP(企業資源規劃)在中國的這二十多年發展的客觀規律，按照這個規律走下去，未來的局面將清晰的展現在我們面前。

早期國內的企業實施ERP系統大多是國外的軟件，那時候ERP是舶來品其前身是(物料需求計劃MRP、MRPII制造資源計劃)，對于機械行業的企業，特別是產品、自制件、原輔料比較多的工廠，缺乏電腦對物料計劃的計算，帶來停工待料、庫存積壓的現象比較嚴重……那個時候中國的市場經濟并不成熟，企業上ERP的目標也不夠明確，多少帶著提升管理的美好憧憬和對希望世界先進企業范例的崇拜，于此同時國內的MRP軟件開發被納入國家863計劃，這方面也開始起步。

早期ERP系統的實施絕大多數是失敗的，特別是在內資企業。主要是源于國外軟件進入中國時的水土不符：缺乏本土化應用經驗和專業實施人員，許多項目經理是從海外調來高鼻梁、藍眼睛的外國專家或委派根本沒有經驗在本土緊急招聘的人員進行項目實施。項目失敗主要有如下幾個方面的原因：

1.派來的老外由于客觀存在著巨大的語言、文化、經營環境等巨大差異，與中方人員的交流存在嚴重的溝通障礙，這是項目實施失敗的一方面重要因素；

2.缺乏實戰經驗的本土顧問雖然通常經過短期的嚴格培訓，但是在項目的實施的過程中對企業的經營管理缺乏認知，拿著一知半解的ERP系統，去匹配和改造企業的管理流程，這其中磕磕絆絆，面對龐雜的ERP系統腦袋是暈的，知其然不知其所以然；

3.多數用戶將ERP示為計算機管理系統的范疇，強調ERP對原有業務流程的適應和操作需求，更多地把ERP當作一個"網絡計算器"，拿先進的管理工具往落后的管理模式上套，ERP并沒有提升到管理流程改造和"一把手工程"的高度；

在1995年以后，以SAP為首的國外ERP軟件公司更加關注本土ERP顧問隊伍的建設和樣板用戶的樹立，早期國內的開思與北京利瑪軟件公司通過產品的完善和樣板用戶的樹立，取得了一定的成就。

1999年由于千年蟲的問題(許多軟件系統為年份為兩位，如：99年而不是1999年，要更換為4位記年方式)許多企業紛紛升級或更換計算機軟件系統，給ERP系統應用帶來一個高峰。

主要有這幾個方面的廠商介入：

1.2000年前后，國內用友、金蝶成功上市，這些財務軟件領域主力廠商，有更多的資金投向ERP領域，大力開發和收購ERP系統；

2.漢普、高維信誠、漢得等公司通過BPR(業務流程再造)與國外ERP系統的結合業務規模得到迅速發展；