無論是面對競相追捧的SOA；一路高歌猛進的協同軟件；還是需求火爆的電子商務；走過2006，我國ERP管理軟件行業似乎一直是和風旭日，波瀾不驚。然而，隨著日益激烈的市場競爭，和不斷提升的技術管理需求，ERP行業真的能一直保持沉默嗎？ERP市場平靜外表的下是否潛藏著新的變革呢？

2006年是ERP管理軟件行業的轉折點--神州數碼副總裁李建東

"今年是長征勝利70周年。而在遵義會議的現場，當時的領袖們又怎么能預測到今天的成就呢？2006對于中國的ERP軟件行業，也是如此。"在李建東看來，2006年對于整個ERP管理軟件行業而言不僅僅是"不平淡"，而是重要的轉折點、甚至是里程碑。"中國ERP行業經過二十幾年的發展，以今日的眼光去評價，行業積累和遺留下來的問題已經完全暴露出來。從年初以來，無論是SAP和東軟的合作、微軟和浪潮的聯盟還是用友的渠道整合，盡管事件看上去都不大，但其中是暗藏了很多變化。"

縱觀ERP在我國的發展史，李建東所指的"暗藏變化"實際上是不難理解的。ERP軟件技術的發展來源于企業需求。從我國國情來看，國內制造業的技術實力、管理能力整體水平不高，與發達國家相比仍很落后。而正是因為這樣的客戶水平，也在一定程度上限制了ERP發展的水平。

當前，我國正從制造大國向制造強國轉變，直接導致了管理軟件行業孕育的巨大商機。然而，對于管理軟件這一競爭激烈、發展迅速的行業而言，產品、技術始終是競爭的核心，如果沒有更超前的技術、更能滿足用戶多種需求的過硬產品，就算是再大型的服務提供商也可能在短時間內"縮水"甚至"消失"。這也正如李建東所言："就ERP管理軟件行業本身而言，整體發展還不是很樂觀，未來會有非常大的格局變化。"

　　操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器--劉勰

援引國內一位資深ERP專家的觀點：截止目前，國內管理軟件企業從運營模式方面還沒有非常成功的案例。那么，在競爭日漸激烈的市場環境中，如何提升管理軟件產品的技術、服務水平；什么樣的管理軟件企業可以生存下來，是值得我們深入探討的。

ERP的定義最早是由Garter Group Inc.提出的，Garter認為ERP包括了四個方面：軟件功能范圍(超越了MRPⅡ范圍的集成功能)、軟件應用環境(支持混合方式的制造環境)、增強軟件功能(支持能動的監控能力和提高業務績效)、增強軟件支持技術(支持開放的客戶機/服務器計算環境)，但這僅僅是從功能的角度做出了概括，并未給出ERP清晰的定義，也直接導致了在理論界和企業界層出不窮的理解和描述。因此也就造成了ERP被不斷引申、擴大和混淆，甚至把財務軟件、進銷存管理軟件以及很多低端軟件都歸到ERP的范疇。