一、企業信息化概述

中國加入世界貿易組織后，各企業面臨世界貿易的大環境，競爭越來越激烈，客戶要求企業提供高質量、低價格、高技術、多樣化、個性化的產品和更加周到及時的服務。這一切都對企業管理信息化提出了更高的要求。在此形式下，越來越多的企業領導層認識到以信息化來推動工業化，是發展的必由之路。

基于服務于企業長遠發展戰略并對企業管理升級提供強有力的支撐手段的考慮，很多企業制定了以ERP(企業資源計劃)系統為核心的全面推動企業信息化建設的策略，以期實現整合企業資源；改造傳統運營模式、業務流程；統一物流、資金流、信息流；迅速采集、組織、傳送和分析生產經營信息；加強企業的內部外部聯系，降低管理成本和增加資金的周轉速度并以此提高企業的整體實力和競爭能力的目的。

二、信息標準化在ERP實施中的重要性

企業信息化體系是由信息技術應用、信息資源、信息網絡、信息技術、信息化人才和信息標準規范六個要素構成。其中，信息標準規范是基礎要素。

信息標準化是信息化的基礎性的工作，它之所以重要的主要原因是信息的載體——數據是信息系統唯一接收和處理的對象。影響ERP系統應用成敗的關鍵因素是數據、人員和組織管理。有人將企業實施管理信息系統從技術、管理、數據三者的相對重要性說成是：“三分技術、七分管理、十二分數據”，企業實施ERP必須保證數據的完整性、準確性、可靠性。因此，上線數據是否準確與規范，是ERP實施成敗的關鍵之一。因此，信息標準化工作是企業ERP項目實施過程中一項至關重要的基礎性工作。

三、ERP實施過程中企業信息標準化存在的一般問題

對于實施ERP的企業，信息標準化的主要任務就是建立健全企業信息標準化體系，根據體系框架制定一系列企業信息規范和標準。加強信息標準化工作,對于規范數據和信息，保證信息化建設的一致性，整合信息系統內部、外部的各種信息資源，實現信息資源共享，提高信息交換效率，增強信息系統的開放性，保障項目順利實施和運行，促進企業的長遠發展具有十分重要的意義。

目前，盡管各個企業的信息化基礎和標準化基礎不盡相同，企業在ERP實施的實際過程中卻存在一些共性的問題：

(一)編碼原則不統一，基礎數據情況不佳

主要體現在：ERP實施的各個模塊基本上都有自己的基礎數據，數據繁雜而且量大，部分數據不夠準確、完備，同時，由于時間和技術的局限性,企業在各個不同歷史時期所開發的應用系統相對獨立，系統之間無互連性，描述企業信息資源的數據和編碼分散、口徑不一致、冗余、不規范，有時同一數據或數據指標在不同的系統、不同部門以不盡相同的描述和內容表現出來，使得企業信息資源無法充分有效地共享。