目前的企業信息管理系統一般是以一種預先固定好的模式結構提供給用戶，軟件無法靈活地適應個性化的企業管理流程要求；二是一旦企業信息管理系統系統實施完畢，企業在需要進行管理與業務流程重整時，很難真正達到從組織結構、生產流程、業務流程全面重整的效果。因此，企業信息管理系統系統的進一步發展需要將管理模式與軟件系統相分離，以期實現企業的動態重整過程。

美國學者詹姆斯?馬丁(JamesMartin)指出：在企業的數據處理工作中“數據是穩定的，處理是多變的，數據位于現代數據處理的中心”。由此他提出了“總體數據規劃”的方法。就象“要把汽車制造從個體手工生產方式變為大批生產方式，需要建立一種真正的基礎結構”一樣，新的計算機系統的“基礎結構”是對企業的數據進行總體的規劃和組織，建立起統一的數據平臺。

以數據平臺為中心，將系統開發劃分為形成數據平臺和由數據平臺變換出結果兩個部分，在整體上使系統結構簡單明了：

建立了統一的數據平臺，借助一套覆蓋軟件全生命周期的開發工具，各種結果都可以方便地變換出來，而不必要事先將各種功能完全確定；另一方面，無論管理體制如何變化，涉及到的基礎數據卻是穩定不變的，改變功能只需改變相應的程序，以適應企業改革的需要。

有些系統的數據其內容和分類較為明確，如：民航及鐵路售票系統、圖書館系統等，這種系統可以直接從組織數據入手實施開發。而更多的系統所包含的數據內容是隱蔽的，如：電廠的設備管理系統，數據量極大，數據關系復雜，短時間內完全掌握幾乎是不可能的，應在開發的過程中逐步地識別數據，通過對數據的分類組織逐步建立起數據平臺。

ERP個性化實踐

在21世紀的今天，越來越多的中國企業選擇了一條很多企業正在走的路——ERP個性化之路，這條路有些坎坷有些崎嶇，讓你嘗一嘗酸、甜、苦、辣、麻五味。但是在ERP個性化的道路上，金蝶軟件以及金蝶軟件的客戶們已經取得了突破性的進展。