接手項目之后，王亮華開始向多家知名ERP廠商了解他們的產(chǎn)品，最終，敲定了神州數(shù)碼的易飛ERP。據(jù)王亮華講，之所以選擇易飛ERP，在于神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司深圳咨詢部的經(jīng)理龔勝，向他描述了實施ERP的“四步對接”論。

記者隨后電話聯(lián)系了這個項目的設(shè)計者龔勝，據(jù)龔勝表示，在了解了這個項目之后，他從對方的需求出發(fā)，提出了實施ERP的“四步對接”論。

首先，從祥星的客戶都已經(jīng)有比較成熟、完善的ERP系統(tǒng)出發(fā)，確立了祥星的ERP系統(tǒng)必須具備與客戶單據(jù)號碼對應(yīng)、客戶的物料編號必須與祥星的物料標(biāo)號相對應(yīng)的基本原則。這樣保障了祥星與自己的客戶之間，進行信息以及訂單的無縫溝通。

第二，制定完整的計劃。系統(tǒng)上線之后，要能夠準確給出物料控制的詳細計劃。對于一家制造企業(yè)來講，任何一個訂單的變更，都將直接影響到物料計劃的變更，采購計劃的變更，甚至?xí)苯佑绊懙缴a(chǎn)線的調(diào)控，完整的計劃有助于企業(yè)隨時調(diào)動自己的資源，并做出最快調(diào)整。

第三，能夠調(diào)控車間現(xiàn)場。材料、物料的挪用，操作標(biāo)準的消耗，回收物料的管理等，都會影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)流程。在生產(chǎn)的過程中，如果能為生產(chǎn)提供準確的數(shù)據(jù)，則有助于管理整個生產(chǎn)流程，同時，也能給決策者提供最佳的成本預(yù)算依據(jù)。

第四，系統(tǒng)能夠依據(jù)成本核算，提供差異化分析的依據(jù)。對于制造企業(yè)，提供最佳分析對比數(shù)據(jù)，有利于控制和改善成本。

在生產(chǎn)中，通過核算產(chǎn)品的整體生產(chǎn)成本，能夠詳細給出任一產(chǎn)品其生產(chǎn)所需的物料、人工、制造等的費用，并能夠進行不同批次產(chǎn)品之間的橫向差異化比較，以找出成本變異的緣由，并依此提出改善建議。