中國石油和化工自動化在“十五”規劃中明確指出，要以信息化帶動自動化，應用信息技術改造、提升石油和化工產業，加快企業管理信息化進程，提高信息技術應用水平。本文通過介紹某精細化工企業集團的信息化建設過程，探討了中小化工企業如何能夠成功的將ERP系統引入企業，通過該系統帶動企業革新管理理念，形成以客戶為中心的供應鏈管理模式，適應信息時代管理革命的變革。 

企業資源計劃系統——即ERP系統是基于供應鏈的思想和管理方法，在MRPⅡ(制造資源計劃)的基礎上發展起來的集成化信息管理系統，它代表了制造企業在信息時代管理革命的發展趨勢。其基本思想就是將企業的業務流程看作是一條供應商、企業本身、分銷網絡以及客戶等各個環節緊密聯接的供應鏈，企業內部又劃分成幾個相互協同作業的支持子系統，如財務、市場營銷、生產制造、質量控制、服務維護、工程技術等。在ERP的管理理念里企業同供應商、銷售代理和客戶的關系已不再是簡單的業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系。

由于ERP體現的是一種面向企業供應鏈的管理思想，因此可對供應鏈上的所有環節進行有效的管理。它從管理范圍的深度上為企業提供了更豐富的功能和工具，可以實現全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經營運作。

化工行業ERP系統實施現狀

20世紀后半葉至今，石油、天然氣已成為我國的重要動力資源，石油和化學工業也成了我國國民經濟的支柱產業，其發展規模與效益是關系到我國國民經濟增長的重要因素之一。因此，采用信息技術，提高企業的生產和管理水平，提升效益、增強市場競爭力，也就成為石油和化工企業的當務之急。

中國石油和化工自動化在“十五”規劃中明確指出，要以信息化帶動自動化，應用信息技術改造、提升石油和化工產業，加快企業管理信息化進程，提高信息技術應用水平。初步解決企業內部“信息孤島”的問題，基本實現企業資源管理(ERP)，加快對市場的反應，形成并強化企業的競爭優勢。ERP作為一種先進的理念和方法論是企業實現現代化信息管理有力的武器。

那么目前ERP系統在石化行業的應用如何呢？從國內石油和化工全行業信息化建設分析，中石化、中石油、中海油等超大型企業已經完成企業資源管理的基礎建設工作，但是在中小型企業中，建立并能成功使用ERP系統的百分比只有30%，而這與國外發達國家企業信息化建設投資的統計數字有相當大的差距。