在中小企業迅猛發展的今天，員工的素質是又一難題。和大型企業相比，中小企業肯定在IT技術和人才儲備上處于劣勢，這與ERP勢在必行的趨勢互為矛盾。

對此，專家指出，在自身不具備精兵強將的情形下，ERP系統的安裝、操作的難易度往往決定ERP的生死。他們的建議是應該考慮具有良好口碑的品牌產品，這就意味著對ERP廠商的選擇問題。

國外ERP廠商號稱功能齊全強大，行業經驗豐富;國內ERP廠商宣稱產品符合國情，并用較低的價格吸引客戶。雙方各有優勢。在此情形下，中小企業應注意ERP提供商的技術實力和研發規模，以及實施效果。

ERP是一個集產供銷、人財物為一體，集成內外供應鏈的復雜的大系統。它不是幾個計算機軟件人員2-3年就能開發出來的。首先它必須按照ERP的原理邏輯，在大量的管理需求調研基礎上按照軟件工程規范進行概要設計、詳細設計、編碼、α測試、β測試、用戶試運行，不斷修改完善形成的。

同時，ERP實施過程也是企業實踐新的管理模式的過程，實施是ERP在企業得以安身立命的根本，ERP實施方的表現直接關系到ERP項目的成敗。所以，有沒有強大的實施隊伍，有沒有實施方及時的指導，就成了企業要仔細分辨清楚的問題。

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