從近年我國家具行業實施ERP的實際情況來看，無論是國際知名的ERP大廠商還是本土的ERP小廠商，其通用ERP產品在家具企業中的應用大都是慘淡收場。例如東莞某家具企業有員工四千多人，月出貨量近三百柜，2003年開始使用美國某著名ERP軟件，但效果一直不佳，只能使用一些基本模塊，重要的生產管理模塊無法使用，一年內公司資訊部經理換了四位，都是因為ERP軟件實施中的困難太大而被迫離職。公司決策者的初衷是通過實施國外名牌軟件，引進先進的管理方式，解決企業存在的問題，但其實施結果顯然并不令人滿意。

通用ERP軟件在家具行業遭遇了廣泛的“水土不服”，究其原因，主要是家具企業的運作有一些區別于一般企業的特點，使得缺乏針對家具企業特點的個性化設計的通用ERP軟件“屢戰屢敗”：

首先，家具行業是一個歷史悠久的傳統手工行業，雖然隨著生產規模的擴大，部分環節開始采用機械作業，但從整體上來說機械化作業程度還是不高，一些重要的工藝環節仍采用傳統的手工、半手工作業。在從業人員方面，“重專業技術人才，輕綜合管理人才”的傳統給企業業務流程重組造成極大的障礙，而生搬硬套那些通用的模式又很難達到預期效果。

第二，家具產品結構復雜、種類繁多，產品更新換代的周期也較短，這給數據資料收集工作帶來了較大難度。如果按照通常的作業方式，基本數據資料收集整理需要花費大量的人力和時間，往往在BOM資料建好之前，產品就已經出貨了。