自ERP系統引入我國以來，很多企業在ERP系統的應用上取得了很大成績，積累很多成功的經驗；但也有相當多的企業應用ERP軟件并沒有達到預期的效果，有的甚至失敗。這些成功的經驗和失敗的教訓對當前正準備應用ERP的企業是非常保貴的，應該吸取先行者的經驗和教訓，使自身的信息化建設健康地發展。

造成ERP實施的風險是多樣的，包括：

(1)ERP的決策風險

(2)ERP的運行環境風險

(3)ERP的軟件選擇風險

(4)ERP的實施風險

(5)ERP的項目招標風險等。

造成這些風險有主觀的原因也有客觀的原因、有經濟的原因也有技術方面的原因、有社會大環境的影響也有企業自身發展上的問題等等。這些經驗教訓在許多的專著和論文中已有論述，在此不再多敘。本文將結合本人多年來從事ERP咨詢的經驗和體會，對如何幫助企業選擇適合自己的ERP軟件，規避在選擇ERP軟件風險的問題談談自己粗淺的看法。

一、選擇軟件是實施ERP過程中的最關鍵環節

企業資源計劃(ERP)系統是一個復雜的軟件系統，企業要建成ERP系統首先是要選擇一個適合自己的、優秀的ERP商品化軟件。當前，在國內外ERP商品化軟件市場上，ERP軟件包琳瑯滿目、種類繁多，再加上軟件供應商夸張的宣傳，往往使購買軟件的企業眼花繚亂、無所適從。加上企業缺乏ERP軟件及應用方面的知識，往往選錯了軟件。由于軟件的投資額很大，一旦選定了一個軟件包，如果發現不適合，想轉換為另一個軟件包是很困難的，使企業付出了沉重的代價

ERP軟件與MRPII軟件不同，目前在國際上還沒有統一的標準。不同的ERP軟件包有不同結構和具體的功能，并能滿足不同用戶的需求。因此在購買ERP軟件之前，必須對各種軟件進行分析比較，選擇一個能適合自己軟件包。

在這里有一個選擇上的誤區應當注意。由于各軟件包發展的歷史不同，應用的行業背景不同，實施人員積累的知識和經驗不同。使每個軟件都有自己的特點，都有自己優勢方面和劣勢的方面。因此，企業選擇ERP軟件，不是要選擇一個十全十美的軟件包，而是要選擇適合自己需求的軟件包。