案例4：C公司實施ERP已經(jīng)有一年多的時間了。通過ERP，C公司在財務(wù)管理、庫存管理方面效率也有了明顯改善。可公司領(lǐng)導(dǎo)錢經(jīng)理卻總是覺得：別人家用ERP，生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)管理都有了很大改進(jìn)，可C公司為什么只在財務(wù)、庫存兩方面有效果呢?

偶然的機會，錢經(jīng)理在出席一次大會時，聽到了來自同行業(yè)企業(yè)ERP的實施經(jīng)驗。配送系統(tǒng)管理、客戶需求分析管理、各式各樣的報表生成……一個個實用的功能聽得他一頭霧水，“為什么我們公司的ERP沒有這些功能呢?”

回到公司后，錢經(jīng)理立刻打電話詢問了ERP實施方，結(jié)果卻是：這些功能應(yīng)用在C公司的ERP系統(tǒng)中一個也不少。只是由于大家對ERP的應(yīng)用還并不習(xí)慣，許多操作還停留在原始的手動或半手動狀態(tài)，結(jié)果許多的功能應(yīng)用都變成了擺設(shè)。

在記者接觸過的一些使用了ERP的人中，有不少認(rèn)為：ERP的功能僅僅在于庫存、物流、財務(wù)、會計等層面上。甚至有些人認(rèn)為，ERP的使用只是把財務(wù)或物流管理的工作轉(zhuǎn)嫁到其它部門罷了。事實上，這種對ERP的看法是非常片面的。

舉個例子，企業(yè)在未使用ERP前，為了滿足管理需求，經(jīng)常會用到一些信息統(tǒng)計表格，諸如投入產(chǎn)出率統(tǒng)計表、產(chǎn)量明細(xì)表、銷量明細(xì)表、生產(chǎn)進(jìn)度表等。這些報表往往會由人工對日常業(yè)務(wù)發(fā)生的內(nèi)外部交易進(jìn)行統(tǒng)計得出。而在使用ERP后，很多報表都可以從系統(tǒng)直接生成；但部門負(fù)責(zé)人如果對系統(tǒng)不了解，要么會以為什么報表都可以從ERP系統(tǒng)里面直接生成；要么就是根本不知道哪些報表本來可以從ERP系統(tǒng)中直接生成。

這樣的使用結(jié)果與企業(yè)實施ERP的目標(biāo)無疑是背道而馳的。

失利原因之五：過度依賴實施方

案例5：D公司是一家食品加工制造企業(yè)，已經(jīng)有多年的發(fā)展歷史。然而隨著越來越多的新興食品企業(yè)的崛起，使D公司所承受的市場壓力也是與日俱增。

為了能夠保證公司在新的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)運作效率，公司決定引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并通過信息化手段，從管理上改變現(xiàn)有的面貌。

通過多方面了解、介紹，D公司最終決定實施ERP系統(tǒng)，并選擇了一家在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中小有名氣的服務(wù)供應(yīng)商實施系統(tǒng)。