2003年9月，金網公司開發的金網外貿ERP業務系統替代了原有系統，并經過一年的運行驗證了它的穩定可用性。

2004年9月，ERP財務系統也正式上線試運行。在以后的一年時間里，通過金網公司開發人員和有色股份的所有領導和職員們的共同努力，最終ERP系統通過業務數據自動生成財務報表和分析報告，圓滿地實現了業務財務一體化的目標。”

順利搭上信息化快車

在有色股份每月一次的經營例會上，由ERP系統自動生成的財務報表和財務分析報告已經成為衡量比較公司業績的重要指標之一；同時ERP系統實現了業務操作的公開、透明，以及對業務全過程的監督控制，為有色股份四大戰略支持體系之一的風險控制體系提供了堅實的管理手段，并實現了業務財務數據共享，消除了信息不對稱，大大提高了管理效率。

搭上了信息化快車，是一個成功的開始，但是同時通過ERP的實施，讓有色股份人更加了解信息化的含義：一個成功的企業需要信息化，但成功實施信息化決不是一朝一夕的工作，更不是一項簡單的工作。它不僅要依靠一個有實力的系統開發者，一個有經驗的實施團隊，更需要的是企業自身上到管理層的絕對重視、下到每個職員的積極配合。只有完全具備了這些條件，才能確保企業搭上信息化的快車踏上持續發展的道路。