煙臺榮昌制藥
煙臺榮昌制藥有限公司成立于1993年，綜合經濟效益指標在全國同行業名列前茅，系煙臺市重點納稅大戶。公司擁有國際先進的口服液灌裝生產線和產品質量檢測設備，通過國家GMP認證，以市場為導向，通過強化營銷策略不斷推進市場開發。公司目前擁有300余名專業營銷人員，銷售網絡遍布除西藏和港、澳、臺地區以外的國內所有省會城市及重要城市，并行銷10余個國家和地區。
實施時間：2001年8月
應用系統：財務管理、物流管理、營銷資源管理、GMP質量管理、人力資源管理、餐廳管理
應用成果：
1、 促進了總部與各地辦事處之間的信息溝通，使總部能對各辦事處的庫存和銷售情況隨時了解并加以監控。
2、 財務實現集中控制，減少或避免呆死帳的發生，加快了資金回籠和資金運作效率。財務審批流程更加合理，節約了人力成本。財務實行收支兩條線管理，使整體財務帳目更加清晰明了，并通過集中處理方式使工作量大大降低。
3、 總部和各辦事處均可對歷史數據進行統計分析，為下一步決策提供有力參考。
4、 改變了員工的工作方式和思想觀念，融入了現代化的管理思想，提高了工作效率和企業的經濟效益，為企業更快發展注入了活力。同時，培養了一批高層次的復合型人才，增強了企業的市場競爭能力，加快了現代化管理的進程。

成都恩威藥業
恩威集團是一個以中藥制劑為龍頭的高科技跨國企業集團，公司現擁有資金5.2億元，無形資產8.4億元，產值和銷售收入分別達到20億元以上，上繳利稅近一億元，頻獲"中國優秀明星企業"等60多項殊榮。
實施時間：1999年3月
應用系統：財務管理、物流管理、生產管理、決策支持
應用成果：財務管理方面：憑證到帳頁完全由計算機完成，分別可按部門、專項、往來、個人、臺帳進行一種或多種交叉核算，能夠處理各種會計業務并進行內部績效考評，在業務上真正做到了協同合作。
供應方面：使用采購計劃，做到采購資金心中有數；對采購訂單全過程進行跟蹤查詢；利用比質比價采購降低采購成本；對應付款余額帳、明細帳匯總、查詢，并能進行帳齡分析；全面的供應商信息管理。
庫存方面：業務操作快捷方便，系統信息高度集成，由采購單生成入庫單，銷售提貨單生成出庫單，審核、記帳快捷、方便、可靠；支持多倉庫存放物料；能對多倉庫間的物料調撥進行管理；車間領料需根據生產計劃定額領取，并可在此基礎上進行維護。
銷售方面：銷售計劃對各部門、業務員的考核起到了促進作用；可隨時查看訂單的執行狀況，能準確及時地向客戶提供貨源；對提貨單、發票、回款單的處理，理順了日常業務之間的關系；全面的客戶信息管理功能。
分析報告方面：完成對核算數據的分析、加工以滿足管理、考核、評價及報告的需要,對企業的管理決策提供詳細準確的資料。
決策支持方面：利用WEB查詢系統，可在INTERNET網上進行企業財務數據的實時查詢和分析，真正做到了遠程監控。

上海信誼金朱藥業
上海信誼金朱藥業有限公司座落于恬靜的海濱城鎮——金山區朱行鎮，公司組建于1998年10月，隸屬上海信誼藥業集團，是通過國家GMP認證的專業生產液體制劑的藥業公司，擁有注射液、輸液、滴眼液三大系列共70余個產品。
實施時間：2001年6月
應用系統：財務管理、物流管理、生產管理、GMP質量管理
1、 實現信息共享，提高整體運作效率，提升企業管理水平
比如：生產計劃部門可以根據銷售訂單和預測，實現生產計劃的編制、車間作業計劃的下達，領料計劃的下達、建議采購計劃的形成，在整個從計劃制定到完成采購入庫的業務過程中，由軟件系統將各相關的業務部門有機地結合起來，各部門協調運作，大大提高了工作效率。
2、加速資金周轉，提升企業效益
庫存數據的共享與存貨的嚴格控制，使企業不必要庫存降為最低，大大減少了存貨資金的占壓；同時，資金管理的加強，縮短了產品交付周期，加速了資金周轉，每年可為企業節省大量開支。
比如：
1) 通過對供應商信息的全面管理,根據信譽綜合打分，采用比質比價的采購辦法，節約了大量的采購資金，提高了物料質量，并與供應商結成戰略聯盟，提高了應急采購的反應速度。
2) 通過對庫存物料的貨位管理，可以及時了解貨位狀態，達到了控制超儲物料、積壓物料和短缺物料的目的，既節省大量庫存資金，又保證生產的供應，符合JIT中零庫存的思想。
3) 通過對客戶信息和價格的管理，信息可迅速反饋，為及時調整銷售策略提供了第一手的資料，為公司增加了利潤。
3、規范基礎管理，提高企業聲譽
建立了企業基礎信息管理平臺，規范了基礎管理與運作方式，推動了企業管理流程的規范化、制度化，使各部門職責更加明確、科學、合理。規范的管理更提升了企業信譽，吸引了更多更好的供應商和客戶。
4、奠定了企業未來發展的基礎
企業基礎信息管理平臺的建設，實現了各分系統間的數據共享，實現了公司內部的信息集成與管理信息化。企業員工素質大大提高，適應了經濟與技術發展的趨勢，提高了企業市場競爭力，公司將從中長期受益。

山東翔宇健康制藥
山東翔宇健康制藥有限公司是翔宇實業集團控股子公司，是集中西藥研發、生產和銷售的現代化制藥企業。2001年，公司投資3600萬元對中成藥車間進行了GMP技術改造，并于2002年10月一次性通過國家藥品監督管理局認證。目前，公司已擁有總資產2億元，職工600余人，已在北京、河北、山東、江蘇、安徽、陜西、湖南、云南等建立了二十多個省級辦事處；同時整合市場資源，建立多維營銷網絡，形成了商業批發、授權代理、傳統銷售等多輪驅動式的大營銷格局，產品銷往全國及東南亞地區。
實施時間：2003年7月
應用系統：財務管理、物流管理、營銷資源管理、生產管理
應用成果：
(一)通過實施ERP項目，使公司先進的管理思想與ERP管理理念相結合，并且有了進一步的提升，整個公司生產、倉儲、銷售等核心業務，很順暢的連在了一起，數據得到了共享，業務得到了集成，實現了物流、資金流、信息流的統一，提高了工作效率。
(二)緊密結合制藥行業的特點，加強了對貨物批次的管理和制藥行業的GMP管理，無論是采購的物料還是生產入庫的產品。
(三)通過實施ERP項目，使領導的決策建立在定量的基礎上，銷售信息、庫存信息、辦事處費用信息財務信息都運行在網上，領導只要打開Internet瀏覽器，都可以動態了解各種數據，進行分析，快速做出決策。
(四)規范了業務流程，堵塞了管理漏洞，使成本得到了降低。業務中存在的臨時出庫等情況，都得到了規范，加強了審批流程，使管理透明化，降低了成本。
(五)加強了供應鏈管理，建立了完整的供應商和客戶檔案，便于記錄供應商及客戶信譽，一方面，通過對供應商的考評，保證采購原材料的質量，并及時了解價格波動，降低了采購成本，另一方面通過對銷售客戶的分析，及時掌握長期固定大客戶的需要量，做好銷售預測，擴大銷售，提高利潤。

　　江蘇恒瑞醫藥
江蘇恒瑞醫藥股份有限公司是由連云港制藥廠、中金醫藥包裝材料有限公司聯合組建的集科研、生產和銷售為一體的大型醫藥企業，是國內重點抗腫瘤藥物和藥用包裝材料的生產基地，也是國家定點麻醉藥品生產廠家，國家級重點高新技術企業，2000年9月上市。主要產品有：抗腫瘤藥、心血管藥、麻醉鎮痛藥、抗生素以及PTP藥用包裝鋁箔、SP復合膜。公司銷售網絡遍及全國32省、自治區和直轄市，在全國設有60多個銷售網點，產品銷售額顯著增長。
實施時間：2003年1月
應用系統：財務管理、物流管理、生產管理、GMP質量管理、營銷資源管理、人力資源管理、決策支持
應用成果：
1、 建立了一套體現GMP管理思想、適應市場需求快速反應的管理系統，規范了企業業務流程。采購、倉儲、生產、質量、銷售業務和財務連貫一體，信息高度共享，全面反映和監督各環節的狀況，實現了業務的智能化、自動化，真正做到了物流、資金流、信息流的統一。
2、 全面體現GMP管理的要求：實現了從原材料的供應商認證到材料的入庫檢驗，成品的生產中控到成品的檢驗入庫等業務流的管理，還提供了與生產過程質量控制相關的環境、人員、設備、儀器儀表、文件等諸多信息的詳實記錄和統計，讓各種管理信息與業務信息互相滲透，交織成網，全面體現GMP的管理要求；同時為GMP認證提供和積累了原始數據，減輕了企業在準備過程中的工作量。
3、 為領導決策提供全方位的信息。高層領導能夠隨時通過決策支持系統，得到真實有效的業務管理數據，有利于及時準確的做出資金運作、成本控制、生產與銷售策略等業務部署與調整，增強了企業市場競爭力和快速反應能力。
4、加強了對物料的管理。通過對物料進行統一編碼、實行批號管理、流水碼、領料限額管理，對物料批號進行跟蹤追溯，對超儲、短缺、超效期存貨的告警分析、存貨入、出庫成本的明細核算，倉庫庫存日清日結，加強了對倉庫物料的管理。
5、提高工作效率、改善工作質量。系統實施后，像質量部門的請驗單、取樣單、檢驗報告，生產計劃部的生產計劃、生產指令單等都已經采用計算機打印，并且按規定的流程進行單據傳遞，避免了手工單據易出錯、不清晰的缺點；通過部門間的不斷磨合，部門之間的工作配合得到明顯改善，提高了工作效率。 從2003年4月到10月,僅銷售部門就將應收款總額降低了40%,儲運部庫存金額比去年同期下降20%,資金周轉速度提高了30%,生產計劃準確性提高30%。