哈藥集團世一堂
哈藥集團世一堂制藥廠是國家重點大型制藥企業之一，位列全國中藥行業50強。國家GMP認證企業。世一堂創建于1903年，與北京同仁堂齊名，在藥界素有“里有同仁，外有世一”之美稱。其產品在民國四年(1915年)就曾代表國貨精品參加首屆“國際巴拿馬博覽會”，并獲金獎。現有十個生產車間、三個分廠，擁有國內一流的廠房和設備，完全按國際GMP標準進行生產。產品有十一大劑型170多個品種，暢銷全國各地并出口到世界二十幾個國家和地區，多種產品獲國際、國家、省市級的優質產品稱號。世一堂是國家行業、省市級的先進企業，聯合國計劃開發署中國成員單位。世一堂牌商標是黑龍江省唯一的國際注冊商標，中國馳名商標保護組織成員，在黑龍江省歷屆商標評比中都名列第一，其品牌無形資產評估超過十億元。
實施時間：2003年6月
應用系統：財務管理、物流管理、GMP質量管理、集團預算、決策支持、立體倉庫、業績考核
應用成果：
從采購計劃到訂單、入庫的整個采購過程，隨時可以跟蹤統計查詢，為管理者提供了準確有價值的信息；
倉儲數據的分批次管理、及系統特有的特別項目處理，使得倉儲中心的數據管理更加清晰、準確，為管理層提供了數據分析支持；
降低庫存資金的占有比重，加速物資的流轉，促進資金回籠，提高企業的變現能力；
以銷售為龍頭的業務數據處理，不僅向決策者提供了準確的市場銷售信息，更為將來的銷售決策提供了依據，提高了市場應變能力和市場競爭能力；
對業務處理中的關鍵環節重新進行了定義，加強了管理力度，調整、優化了部分管理流程。補充完善了“原料到貨”的處理流程，提高了原料到廠后及時檢驗等流程、實時監督的能力；規范了采購發票的報銷流程，提高采購發票報銷的及時性；
盤清了物料，降低了庫存，優化了庫存結構，能夠及時了解物料的狀態，從第二個途徑降低了庫存資金的占用；
發出商品和客戶欠款得到有效控制管理，加快了貨款回籠，降低了壞帳風險，銷售數據統計、查詢、分析及時方便，為領導決策提供依據；

哈藥集團三精制藥
哈藥集團三精制藥有限公司是哈藥集團股份有限公司出資組建的集科研、生產、銷售于一體的國家大型綜合制藥企業，已通過國家GMP認證，能生產口服液、水針劑、大輸液、粉針劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑等十六大劑型及保健品和食品329個規格品種，產品注冊商標為“三精”牌，主導產品有：三精牌葡萄糖酸鈣口服溶液、葡萄糖酸鋅口服液、司樂平片等產品遍及全國各地，并遠銷世界40多個國家和地區。2002年在黑龍江省百強納稅企業中名列第11位。公司先后榮獲全國優秀醫藥企業、黑龍江省質量管理先進企業，全國質量管理先進企業等稱號。
實施時間：2003年9月
應用系統：集團財務管理、物流管理、GMP管理、GSP管理、決策支持、立體倉庫、業績考核
應用成果：
1、可以隨時準確地提供庫存物資結存情況，便于合理計劃、及時采購，有效地降低了庫存資金的占用比重，加速物資的流轉，促進資金回籠，提高企業的變現能力。
2、對于當期采購發票無法到達的采購入庫，財務及時作暫估處理，并且在發票到達后，及時核銷入庫單，方便的進行暫估沖銷業務。不僅操作上簡單、流程控制上更加嚴格，方便快捷的提供了數據，月末的成本核算也能夠正確計算，同時杜絕了財務賬紅字現象。
3、車間領料成本核算歸集摒棄了手工處理方式，通過存貨系統與賬務系統的集成，月末自動計算出庫成本，并按用途進行歸集，自動生成憑證直接進入到相應的生產成本和制造費用及其他費用科目，有效提高了工作效率和工作質量。
4、 成本計價方法由計劃價改為實際價(月末全月一次加權法)，月末系統自動歸集計算平均成本，比計劃價時成本更趨于準確、合理。
5、ERP系統支持與稅控機的數據銜接功能，ERP系統制作完成的銷售發票可以直接在稅控機上打印，避免了銷售發票二次錄入，提高工作效率。
6、 加強了采購管理的流程控制，降低采購成本。從采購計劃制定到采購訂單簽訂，再到采購入庫的過程，增加了業務的透明度，通過歷史同期的對比數據，分析物料價格的波動，為采購的詢價、比價環節提供了參考依據。

天津達仁堂
天津達仁堂于1914年建廠，是中華老字號，至今已有90年的歷史。1990年評為500強之一，1999年加入天津中新藥業集團股份有限公司，是天津中藥行業的代表企業，1996年境外境內同時上市。產品有10多個劑型，169個品種。其中：牛黃降壓丸、藿香正氣軟膠囊、清肺消炎丸是三大主打產品,產品國內銷售很好,其中多個品種出口幾十個國家和地區。
實施時間：2003年11月
應用系統：財務管理、物流管理、生產管理、成本管理
應用成果：1、為實現真正意義上的成本管理提供了有效的依據。軟件采用了分批分步相結合的方式，實現了成本的橫向、縱向的綜合分析。可以按照成本項目分析同品種不同批次的成本增減原因，直接聯查到對應成本項目的材料或者費用組成，引起成本波動因素一目了然。同品種的跨期、同期比較分析，為修正材料定額、費用定額及工時定額提供了準確依據，真正做到有的放矢。
2、 為產品銷售、生產取向提供準確依據。通過對銷售利潤增減因素如銷售數量、銷售價格、生產成本、銷售費用等等進行分析，明確引起利潤增減的直接原因，為及時出臺對策以及制定下一步的銷售策略、生產計劃提供直觀量化的數據依據。
3、 對企業的影響是全方位的，效益也是多方面的。除了可以量化的經濟指標外，還有一些沒辦法計量的管理效益。例如企業的經營機制的改革、業務流程的優化、員工素質的提高等方面帶來的隱性或長期的效益，需要在不斷的應用中，不斷優化，從而不斷收益。

河南羚銳制藥(——2003年河南省制造業信息化ERP示范企業評比第一名)
河南羚銳制藥股份有限公司是以中藥生產經營為主業的國家大型二類企業，上市公司。擁有橡膠膏劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑等八大劑型近百種產品和獨立的藥物研發機構，生產設備和檢測儀器均達到國內一流水平。公司資產總額7億多元，控股、參股北京羚銳偉業、武漢健民等近十家企業。2001年被國家科技部認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”；還先后被評為“全國精神文明建設先進單位”、“全國醫藥優秀企業”， 2002年“羚銳”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。
實施時間：2001年5月
應用系統：財務管理、物流管理、業績考核
應用成果：
1. 解決了歷來銷售與財務兩張皮的現狀，清晰、明確地反映出銷售應收帳與財務應收帳的差異(系統提供自動對帳)，消除了上萬元的應收帳款差異；
2. 解決了銷售發貨數量與倉庫實發數量、財務計算成本數量不一致的現狀；
3. 解決了庫存結余數量與財務庫存數量不致的現狀，消除了近萬元的月差異；
4. 財務部可以依據采購計劃適時控制付款金額，節約了成本，增加了企業對資金的利用；
5. 通過現代化的手段，品種多、單價低、一向混亂的備品備件得到有效的管理，不僅管理到每一備件的庫存數量，而且還管理到相應的金額，使財務對成本的計算更加準確；
6. 從工作效率和質量方面看，工作效率有了質的提高。就應收帳款的管理而言，原來需要銷售2人，財務3人，現在一共只需要2人；
7. 實現了對業務員的銷售業績的全面考核。包括對業務員的回款考核、退貨考核、終端費用考核等。