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江蘇泰州石化ERP系統(tǒng)案例
對內(nèi)通過基于B/S架構的企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，結合企業(yè)自身的實際情況，對相關流程進行了優(yōu)化，使得企業(yè)在經(jīng)營計劃管理、物料需求計劃管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、財務管理、市場分析及預測、輔助決策管理方面做到動態(tài)監(jiān)控，及時高效，基本實現(xiàn)了資金流、物流、信息流和控制流的四流合一
系統(tǒng)運行后，企業(yè)采購成本比實施前降低了9%，庫存占壓比實施前減少了12%，流通資金占壓減少了8%，差錯率降低了36%。在石化行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益增長率一般只有0.3%左右的大環(huán)境下，泰州石化的經(jīng)濟效益增長率預計可達0.6%以上。
同時更重要的是，系統(tǒng)運行后，企業(yè)工作流程得到規(guī)范優(yōu)化，部門間工作效率大大提高。數(shù)據(jù)反饋及時，使得統(tǒng)計預測決策更加準確有效。動態(tài)成本得以控制，企業(yè)的糧管管理程度得到有力提升。
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