我前幾天聽了個(gè)真事兒。某鋼鐵企業(yè)的老總開會(huì)自我反省決策失誤，公司生產(chǎn)低端和高端兩條產(chǎn)品線。銷售部門幾個(gè)月來(lái)一直反應(yīng)高端產(chǎn)品不賺錢甚至賠錢，低端產(chǎn)品很有競(jìng)爭(zhēng)力很好賣。于是公司就做了戰(zhàn)略調(diào)整：將高端產(chǎn)品壓縮，低端產(chǎn)品加大。結(jié)果……利潤(rùn)情況反倒不如以前了，高端市場(chǎng)也失去了。

為什么呢？原來(lái)，產(chǎn)品下線都有質(zhì)量判定。公司的高端產(chǎn)品按“高配置、高投入”生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的成材率特別低只有百分十幾，大部分都判到了低端，造成“寶馬的發(fā)動(dòng)機(jī)裝到夏利上，夏利特別好賣”的現(xiàn)象。后來(lái)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)追蹤和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題在高端產(chǎn)品的成材率問(wèn)題，屬于技術(shù)問(wèn)題，不是市場(chǎng)問(wèn)題！

選擇一個(gè)ERP或信息化系統(tǒng)，首先要看有沒有成本系統(tǒng)，其成本系統(tǒng)是基于財(cái)務(wù)賬表核算的，還是基于生產(chǎn)制造系統(tǒng)的成本。只有包括成熟的成本系統(tǒng)的ERP，才是真正的ERP！

總結(jié)：這個(gè)階段是以成本控制為中心！

四、過(guò)程控制駕熟輕

信息化不僅僅是一大ERP系統(tǒng)，而是需要一個(gè)橫向業(yè)務(wù)層覆蓋供、產(chǎn)、銷，以及財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備、項(xiàng)目等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，縱向能夠從最底層的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)線、物料控制系統(tǒng)，制造執(zhí)行系統(tǒng)、向上一直延伸到最高決策層的整體管理信息系統(tǒng)。過(guò)程控制包括兩個(gè)層面：制造過(guò)程和設(shè)備運(yùn)行控制(制造執(zhí)行系統(tǒng)MES+設(shè)備管理系統(tǒng)EAM)、成本過(guò)程的控制(標(biāo)準(zhǔn)成本和成本分析預(yù)警系統(tǒng))！

MES負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)一體化產(chǎn)品與質(zhì)量設(shè)計(jì)、計(jì)劃與物流調(diào)度、生產(chǎn)控制與管理的作用，從而找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題、提高計(jì)劃實(shí)時(shí)性和靈活性、和改善生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。ERP系統(tǒng)是MES系統(tǒng)中有訂單、車間訂單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物料能耗標(biāo)準(zhǔn)的定義的指令源，只有將ERP的計(jì)劃準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)入MES系統(tǒng)，MES是ERP系統(tǒng)中訂單、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的直接來(lái)源與支撐。

而現(xiàn)在很多系統(tǒng)建設(shè)中，過(guò)于側(cè)重技術(shù)因素，而忽略了管理因素，即忽略了成本因素。在解決產(chǎn)品質(zhì)量、速度的同時(shí)，也要關(guān)注成本，這就需要一個(gè)包括制造執(zhí)行系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)在內(nèi)的整體信息化平臺(tái)。這個(gè)階段的企業(yè)，結(jié)合商業(yè)智能系統(tǒng)，應(yīng)該可以能夠很容易地選擇市場(chǎng)、控制生產(chǎn)、控制設(shè)備、控制成本。

這是信息化的理想階段。雖然有些遠(yuǎn)，但在選型的時(shí)候，也要關(guān)注供應(yīng)商是否有這方面的解決方案！

(c113)