四、提高企業(yè)信息交流水平

利用PRONES采購管理系統(tǒng)，應(yīng)用【采購計劃實施】模塊，寧波A公司生產(chǎn)部發(fā)出生產(chǎn)訂單由倉儲部對需求的原料進(jìn)行庫存確認(rèn)，如庫存不足需通過錄入請購單向采購部門提出采購申請。采購部向供應(yīng)商發(fā)出原料詢價單，供應(yīng)商接到詢價單對詢價單進(jìn)行確認(rèn)，并發(fā)出報價單。采購部根據(jù)報價單進(jìn)行對比后采購。大幅度降低了盲目采購現(xiàn)象的產(chǎn)生。

應(yīng)用【采購接收實施】模塊，采購部向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單，供應(yīng)商對其訂單進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行發(fā)貨倉儲部在經(jīng)過質(zhì)檢部的抽樣檢驗后，合格的原料入庫不合格的原料由采購部交涉退貨。供應(yīng)商交貨時發(fā)生誤差的現(xiàn)象大幅度降低，供應(yīng)商的積極性提高，企業(yè)間建立了良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。

應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)的【生產(chǎn)執(zhí)行管理】模塊，寧波A公司生產(chǎn)部通過系統(tǒng)制定月生產(chǎn)計劃及需求量計算自動生成每一道工序的生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)車間通過系統(tǒng)對每一道工序進(jìn)行確認(rèn)生產(chǎn)，對于未經(jīng)確認(rèn)的生產(chǎn)訂單可對其進(jìn)行修改，當(dāng)有緊急訂單的時候系統(tǒng)可追加訂單，倉儲部可實時的在信息化共享平臺上查詢到追加的生產(chǎn)訂單所需的原料，及時的為生產(chǎn)部配料。信息交流的通道暢通了，信息透明了，倉儲、計劃部門不在盲目擴(kuò)大需求計劃，企業(yè)大幅度降低“牛鞭效應(yīng)”造成的危害。

應(yīng)用銷售管理系統(tǒng)，銷售部在制定銷售計劃及簽訂客戶訂單時，可隨時通過網(wǎng)絡(luò)查詢到生產(chǎn)部當(dāng)前在線的產(chǎn)成品情況，質(zhì)檢部當(dāng)前檢驗的情況，倉儲部當(dāng)前成品的庫存情況。根據(jù)以上的信息制定月預(yù)測生產(chǎn)訂單，由生產(chǎn)部根據(jù)月預(yù)測生產(chǎn)訂單制定月生產(chǎn)計劃以及日生產(chǎn)定單進(jìn)行生產(chǎn)。銷售經(jīng)理與客戶簽定合同時不在是心中無數(shù)了，合同履行及時準(zhǔn)確，客戶滿意了，貨款回籠率也大幅度提高。

五、提高企業(yè)成本管理能力

企業(yè)管理中物流與資金流的閉環(huán)管理在企業(yè)信息化建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，物流是業(yè)務(wù)發(fā)生起源及過程的處理;資金流為業(yè)務(wù)產(chǎn)生結(jié)果的最終體現(xiàn)，資金管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源主要由生產(chǎn)、庫存、銷售、及采購等業(yè)務(wù)組成。成本管理系統(tǒng)是圍繞“費用對象化”的基本成本理念，通過費用歸集、費用分配、成本計算的過程來實現(xiàn)成本處理的業(yè)務(wù)流程，并集成生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等核算共同實現(xiàn)一個完整的成本管理系統(tǒng)。

【成本數(shù)據(jù)源控制】：材料費用直接引入庫存管理系統(tǒng)的生產(chǎn)領(lǐng)料單數(shù)據(jù);折舊費用的信息可直接通過固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)直接產(chǎn)生;人工費用直接通過生產(chǎn)日報結(jié)果錄入的實際成本工數(shù)計算;完工產(chǎn)量可通過庫存管理系統(tǒng)的產(chǎn)品入庫單進(jìn)行計算。成本核算類型中提供標(biāo)準(zhǔn)成本、制番成本、實際成本等計算模式，成本的業(yè)務(wù)流程提供了豐富的報表，如成本基本報表、費用歸集報表、費用分配報表等各類基礎(chǔ)報表以及供決策使用的各種成本分析報表，提供了匯總表及明細(xì)表之間的連查功能，同時也按照成本業(yè)務(wù)流程提供了豐富的憑證模板，提供了成本管理與財務(wù)核算一體化的處理機制。

PROENS系統(tǒng)的另一大特性是兼顧信息準(zhǔn)確性和操作靈活性

一、在線生產(chǎn)的訂單如允許交貨延遲系統(tǒng)可對其交貨期進(jìn)行調(diào)整，以便將追加的生產(chǎn)訂單順利生產(chǎn)。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的消耗問題可采取通過對損耗大的環(huán)節(jié)加以控制的方法解決：對消耗大的環(huán)節(jié)加強批號管理的同時再對這些環(huán)節(jié)采用設(shè)定消耗率的手段，首先根據(jù)以往的經(jīng)驗設(shè)定一個初期的消耗率，其次跟據(jù)系統(tǒng)提供每次的實際投入量及實際產(chǎn)出量可分析出每次的實際消耗率，經(jīng)過定期的統(tǒng)計可以計算出同種產(chǎn)品在運用同一加工流程及使用同一來源的原材料中的消耗率平均值，使用實際消耗率的平均值去替換初期的消耗率逐步調(diào)整消耗率降低消耗定額。

二、當(dāng)客戶訂單發(fā)生變更時，需要對預(yù)測的生產(chǎn)訂單進(jìn)行修改，系統(tǒng)將會自動追加或減少生產(chǎn)計劃，通過物料需求計算自動變更采購訂單。銷售部發(fā)出銷售出庫單由財務(wù)部對銷售出庫單進(jìn)行確認(rèn)審核，通過審核后倉儲部進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)出倉儲送貨單由銷售部確認(rèn)，財務(wù)部生成應(yīng)收帳款信息進(jìn)行核算及管理。

精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，推進(jìn)行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，PRONES系統(tǒng)自上線實施以來，幫助寧波A公司以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。

Company Overview

寧波A汽車裝飾件有限公司

成立時間: 1984年

公司所在地: 杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

公司占地面積: 63000平方米

現(xiàn)有員工: 900余人

銷售額: 1.6億人民幣(2005年)

總結(jié): 精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，推進(jìn)行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費;最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，PRONES系統(tǒng)自上線實施以來，幫助寧波A公司實現(xiàn)精益生產(chǎn)，企業(yè)以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。