說譚明濤脫了一層皮一點也不過分。

"我們的ERP是在＇連招呼帶嚇唬＇的情況下完成的。你問ERP為何能成功？我當然怕失敗，怕不好交代啊！盡管ERP不是企業的全部，但如何處理、協調好這個工作讓我們煞費苦心。說到ERP的成功，并不是指現有的管理達到了最佳狀態，而是達到了當前最理想的應用狀態。在ERP實施過程中，我們實實在在地感受到企業在方方面面的提升。"

ERP的體現是一個軟件，而實質上是理念是管理。由于前期很多準備工作，加上對ERP成功機率的了解，譚明濤對成功實施ERP還是有一定把握的。學技術出身的他自認為心細周到，但最后仍然內疚：過于相信員工計算機熟練程度，前期培訓工作不到位，給一些年長的員工和后期實施進度造成壓力。

與國外企業合作、成為SCM方面的一環，那種全球采購的方式算是讓譚明濤開了眼界。具體到某一周的生產，其材料都能保證供應，這就是ERP，就是SCM。第一次收到發自海外的采購單時譚明濤還不知道是什么東西，感覺很好奇。當他感覺很好用的時候就變得很羨慕。他笑著說："當時我想的是能不能把這個軟件拷貝過來用。"

作為中小規模的企業，譚明濤自認為工具公司具有典型的代表性。"我們是單件小批生產，工具產品40多個品種380多個規格，但具體有多少個產品？以前我也不知道。但實施ERP以后敲敲鍵盤就清楚了。"

企業過去培養人才的方式是徒弟跟師傅學。師傅退休徒弟轉正，一輩子在工廠，五六年出不來一個人才。如果跳槽也就帶走了企業的核心。現在按信息化的標準來處理生產、設計甚至銷售全過程，核心將始終留在企業。ERP解決了人才流動困擾企業的問題。

過去的財務軟件是用友產品，此番ERP選型就考慮到了二者相結合的問題。工具公司ERP從起步到上線僅用了半年多時間，由于時間緊迫，企業基礎不甚好，譚明濤也曾善意地建議用友不要輕易簽訂協議，以免被拖入泥潭。現在，譚明濤說，"我們非常慶幸選擇了用友公司。"

點 評

大船工具ERP項目的成功實施，證明用友ERP的活力和適應性。只要產品適合，而雙方又高度重視，方法得當，密切配合，ERP系統的成功應用并非難事。另外，我也深切地體會到中小型制造企業對ERP的迫切需求，特別是正處于快速發展中的企業，迫切地需要一套先進的管理思想和管理工具代替手工管理以解決經營管理中的瓶頸，而ERP恰恰可以做到。（完）