領導，作為一個特殊的群體，在單位的管理中起到了核心作用，但在信息系統的建設過程中，卻不可避免地將領導這一特殊群體放在了比較輕、比較弱的位置上面。業務系統目前所提供給領導的數據查詢功能，完全是面向業務的數據，而不是面向管理的數據。過于專業的數據難于形成有效的信息，難于被理解。所以，絕大部分的“查詢系統”沒有真正起到輔助決策作用，不能夠滿足領導實際需求。

浪潮ERP-BI作為面向領導的智能決策系統，其概念涵蓋預警指標體系、計劃與預算、預警分析模型等整體預警分析解決方案，對以往以核算、業務為核心的信息系統而言，可謂擊中了其要害。領導這一特殊群體，在浪潮ERP-BI決策智能系統中得到了充分地認可，方方面面的功能均圍繞著領導進行。

提高集團管理能力和力度

通過決策智能系統實時監控集團的運營狀況，加強管理力度，降低管理成本。原來德棉集團總部對各企業的管理基本上是靠報表，不僅數據不及時，匯總和分析難度大，甚至有時不能了解下屬企業的真實經營情況，實施德棉集團決策支持系統以后，各級管理人員可以隨時通過系統掌握各子公司的運營狀況，及時發現問題，并且管理成本可以大大降低。

輔助決策信息及時準確

輔助決策的信息能夠及時、準確地提供，大大增加了基于定量的決策。德棉集團作為大型集團企業，為了企業決策需要大量的信息，原來的方式收集、整理的信息，存在大量的非結構化數據和模糊數據，很難保證數據的有效性與真實性。決策貴在及時，需要“當機立斷”，以前收集、統計決策信息，一般要滯后很長時間才能出來，難以真正為決策發揮作用；實施德棉決策支持系統后，企業決策所需的信息資源都以結構化的數據存儲在計算機系統中，可以隨時統計出所需的數據，為決策提供所需的信息，這樣企業決策者就可以根據定量的數據進行決策，大大降低了決策的風險。

信息集中實現真正的集團管理

集團管理的趨勢是集中管理，在德棉集團決策支持系統實施前況，各下屬企業基本上還是自成體系，不能充分發揮集團的管理優勢。通過德棉集團決策支持系統的實施，實現了信息的集中管理，集團可以較為準確地發現管理中的問題；例如，可以實時地了解到各企業的現金流，降低資金風險；可以通過了解各企業的庫存，進行物料調撥使用，提高物料的使用效率；可以通過了解各企業的采購成本，降低整個采購成本；等等。實現了真正的集團管理。

提高了事前預測和事后分析的能力

通過歷史定量數據的積累、對比和分析，建立合適的數學模型，提高了事前預測和事后分析的能力。預測、決策、分析、控制，一直是企業管理中的最高境界，實施了德棉集團決策支持管理系統以后，通過對歷史數據的積累，并建立合適的預測模型，大大提高了事前預測和事后分析的能力。

化了客戶端維護

客戶端免安裝，升級維護方便，查詢系統的應用軟件只需安裝在服務器上，客戶端只要有瀏覽器可上網操作。升級和維護時，也只需更新服務器端即可，節省了大量的人力費用及維護時間。

解決了集團性數據整合

隨著單位內部信息系統的不斷擴展，越來越多的數據被積累起來。這些數據包括：各種財務軟件中的核算數據，分散在各地計算機中的Excel、DBF，分布在單位中各類業務系統中的數據，各個下級單位中的大量數據等等。原業務系統（管理核算型）所能提供的，僅僅是企業運作當前狀態的財務信息和淺層次會計指標，缺少對歷史的、多視角的數據分析，訂制的報表也難以及時反饋出單位針對性目標的報告，因此注定無法成為單位決策的基礎。浪潮ERP-BI加入數據倉庫、聯機分析處理和數據挖掘等BI技術，用于發掘現存數據間深層次的關系，從而將原本割裂的數據整合起來，不僅對單位的系統投資進行了很好的優化，而且使散在各處的經營數據由一個巨大的數據黑箱變為多個視角均透明的“多維水晶球”，形成集團高層決策的基礎支持，真正做到了“運籌幃幄，決勝千里”。