早在十五年前，TAP集團已經自行開發了一套ERP系統。盡管系統的各個獨立部分還可以為企業提供良好的支持，但是龐大的TAP集團卻面臨著挑戰：即迫切需要集成關鍵業務流程和各部門的重要信息。因此TAP集團急需一個端對端的完全集成的解決方案，能夠消除信息孤島，并具有足夠強大的功能，還要能滿足服裝行業的特殊要求。而且，這個解決方案也必須支持其他重要的業務方面，如生產能力計劃、排產和庫存管理等方面。

TAP集團開始在世界范圍的ERP市場上苦苦尋覓能為其解憂的ERP解決方案。最終，它決定和Intentia合作，通過不斷的汲取創新科技，建立頂級的電子協作解決方案。這也非常符合TAP集團在服務和質量方面一貫良好的聲譽。這次合作，也是TAP采用世界頂級協同商務解決方案的里程碑。

TAP希望通過實施一整套Intentia的Movex服裝系統，從根本上梳理優化企業的業務流程來提高效率。Intentia在Java技術方面的獨特優勢，使得 Movex成為最具有前瞻性的解決方案，保護了TAP集團在硬件改造上的商業投資，大大降低了對軟件購買、配置和拓展升級的成本。

"Intentia的Movex解決方案覆蓋了當今企業所面臨的許多商業問題，它是ERP、SCM、高級排產計劃等領域的佼佼者。更要強調的是，Intentia也是唯一使用100%Java語言編寫解決方案的軟件供應商。"李博士說，"誠然，市場上很難找到專門針對服裝行業設計的ERP解決方案，但Intentia卻已經證明了在這方面擁有強大的競爭優勢。其服裝解決方案從一開始就致力于滿足服裝和紡織行業的特殊需求。我們也特別滿意他們在服裝行業出色的實際經驗，相信與Intentia的合作將使信息和知識的價值得到進一步的體現。"

經過漫長且嚴謹的評估過程，TAP集團和Intentia于2001年12月簽訂了價值450多萬美元的合同，其中200多萬元是軟件許可證。實施范圍包括總部香港，以及位于香港、中國、印度尼西亞、馬來西亞、泰國和臺灣的生產中心。

　　實施

Movex服裝系統的實施對TAP集團來說是非常重要和關鍵的。因此，TAP集團內部的專業人士和Intentia中具有服裝行業專業知識和豐富經驗的Movex專家，共同組成了項目委員會，為項目的持續成功提供了保障。項目委員會對項目的控制，可以將對項目成功的意外影響降低到最低程度。

有了雙方共同組成的項目組，高層管理者的支持同樣也是確保項目成功的關鍵因素。項目委員會每月都要和TAP集團的高層管理者開會，來回顧進行中的項目和預算情況，以保證項目是在按照實施計劃進行著。

項目組采用了Intentia的Implex實施方法論來控制項目。Implex是Intentia特有的實施Movex的方法論，它是經過全球4700多個實施項目驗證的成功經驗的積累。Implex的數據庫每天都在更新，它給項目組提供了成功實施項目所需的所有重要信息。

Implex包括五個組成部分，項目定位、業務流程設計、配置解決方案、實施解決方案和啟動。每個階段都包括關鍵活動，明確的事件和預定義的結果。為確保符合標準，每階段都要進行內部審計。各階段的文檔報告也要提交給項目委員會議。實施結束以后，TAP得到的不僅是一個企業協同商務系統，這些信息也將是TAP質量保證的堅強后盾。
該項目已于2002年一月啟動，項目組畫了9個月時間完成了以下前三個階段：