3：新技術(shù)的使用極大的提高了生產(chǎn)效率，舉例來說訂單變更在信息化以前要計(jì)劃員拿著變更的訂單一個(gè)一個(gè)通知各生產(chǎn)單位，信息不能準(zhǔn)確的下達(dá)，容易造成相互推托，造成生產(chǎn)事故。信息化后，只要在系統(tǒng)中輸入訂單變更的內(nèi)容，發(fā)布訂單變更消息，各生產(chǎn)單位的系統(tǒng)操作員就能通過系統(tǒng)及時(shí)查看訂單變更前后信息，安全生產(chǎn)。成品車間自動(dòng)落布的應(yīng)用，大大減輕了員工工作量，按日落布100000米平均每卷70米計(jì)算，要抄碼單1428次，信息化后在落布機(jī)落布的同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)接收數(shù)據(jù)并打出條碼（以前的碼單），杜絕了人為抄碼單可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，準(zhǔn)確、即時(shí)、自動(dòng)的記錄落布信息。

利用ERP系統(tǒng)，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃流程"盡收眼底"。從客戶信息開始，顯示其訂單的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等等要求，企業(yè)圍繞訂單，從坯布購買計(jì)劃開始，到開毛、割絨，制定印染生產(chǎn)計(jì)劃，到交付成品，在同一界面，一切都清清楚楚，盡在掌握。而過去，查看這一流程數(shù)據(jù)，至少要查對(duì)七八種報(bào)表，繁瑣又容易出錯(cuò)。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，ERP對(duì)企業(yè)全程進(jìn)行規(guī)范化管理，對(duì)原輔材料、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，功能齊全。與手工管理進(jìn)行對(duì)照，ERP管理準(zhǔn)確而且簡捷方便，并進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量管理，壓縮了生產(chǎn)成本。

ERP的企業(yè)化原則

通過實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)很長一段時(shí)間以來，許多人對(duì)ERP的理論并不清楚，以為ERP能解決現(xiàn)代管理中遇到的一切問題，把ERP神化了，但ERP軟件的高價(jià)位和失敗案例較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，又使許多企業(yè)畏縮不前。其實(shí)ERP作為一種現(xiàn)代管理理論，如同企業(yè)的其他管理戰(zhàn)略一樣，企業(yè)化ERP管理必須遵循適合企業(yè)發(fā)展的基本原則：

領(lǐng)導(dǎo)掛帥原則。ERP的實(shí)施是管理思想的變革，是生產(chǎn)管理方法的轉(zhuǎn)變，是需要改變習(xí)慣的思維方式和工作方法的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須首先轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾矸绞?，積極支持、使用、推動(dòng)ERP的實(shí)施。循序漸進(jìn)原則。實(shí)現(xiàn)ERP的大部分功能，可能需要很長一段時(shí)間，絕不可能一蹴而就。茶梅集團(tuán)是從傳統(tǒng)企業(yè)上發(fā)展而成的現(xiàn)代規(guī)?；髽I(yè)。實(shí)施ERP后，首先解決的是觀念問題，然后是技術(shù)問題。目前全集團(tuán)具有高中以上文化水平的職工幾乎都接受了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，所有科室、部門都配備了電腦、ERP管理方案正在循序漸進(jìn)，逐步實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)完算，以達(dá)到精雕細(xì)琢的原則。

ERP在國際上獲得了巨大成功，但作為一種現(xiàn)代管理理論和方法，在國內(nèi)卻與期望值相差甚遠(yuǎn)。實(shí)質(zhì)原因，ERP是以數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性為基礎(chǔ)的。而我國工業(yè)化時(shí)間短，基礎(chǔ)工作很不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，而數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)不到要求的ERP工程是不可能成功的。我們茶梅集團(tuán)的數(shù)據(jù)采集可以說是精雕細(xì)刻，一直延伸到生產(chǎn)線旁，把每一批次的產(chǎn)品相關(guān)資料全部及時(shí)準(zhǔn)確地錄入計(jì)算機(jī)中，通過網(wǎng)絡(luò)把各工序的數(shù)據(jù)相連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；后一道工序?qū)η耙坏拦ば驍?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，一環(huán)扣一環(huán)，保證了基礎(chǔ)工作的扎實(shí)可靠。企業(yè)管理者通過網(wǎng)絡(luò)查詢，了解生產(chǎn)現(xiàn)狀，尋找決策依據(jù)。

因企制宜原則。實(shí)施ERP無論是采用國外還是國內(nèi)軟件，都應(yīng)當(dāng)把基本原理與本廠實(shí)際緊密結(jié)合。對(duì)于紡織企業(yè)來說，其自身生產(chǎn)和流程的復(fù)雜性決定了其對(duì)ERP個(gè)性化需求的表現(xiàn)的更為突出。企業(yè)管理必須出效益，而不是供人看的花架子，更不是為ERP而ERP。ERP可以全方位實(shí)施，也可以從某一環(huán)節(jié)著手，務(wù)求實(shí)效。茶梅集團(tuán)與中紡達(dá)合作實(shí)施推廣ERP，就是看準(zhǔn)了中紡達(dá)的"專"，即對(duì)紡織業(yè)的熟悉程度和專業(yè)化水平。以企業(yè)實(shí)際入手，著眼于增加經(jīng)濟(jì)效益提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭力，依靠自身的特色，在更廣闊的市場內(nèi)，實(shí)現(xiàn)跨越無限。

在堅(jiān)決走新型工業(yè)化發(fā)展的道路上，茶梅以"科技興廠"立本，引進(jìn)一流的印花、漂白、染色及先進(jìn)的產(chǎn)品測試方法和儀器，實(shí)施ERP現(xiàn)代管理，構(gòu)架出"新材料、新染整技術(shù)、新裝備、新管理模式和新市場"新態(tài)勢，正在將茶梅建成全球一流的印染企業(yè)而闊步前進(jìn)。