但是如何走上更好的應用之路，在這個過程中，整個華盛中天在不斷博弈。

在用慣了多年老系統的華盛中天公司，開始全面廢除老系統，貫徹易飛ERP的應用。——這對于王勝勇來說面臨兩重的考驗。

首先，1988年的老系統是他參與研發的，運行近20年來，每一個細節都熟之又熟，不能說是沒有感情的。而今，他又要帶頭撤下老系統，開始一套全新系統;

第二，用慣老系統的各部門員工們，對于新系統的暫時的不適應性，而且新系統使得采購、生產、銷售各個環節更加規范化，侵犯了某些即得利益。在整個上線過程中不時爆出怨言，有些摩擦。

此時，王勝勇面對的是:自己要先于其他同事接受新系統，然后帶著全體員工，幫助大家都接納新系統。

“在ERP的應用中，因為我們在信息化建設的歷程上不是空白，我們的企業多少還有點基礎，大家在應用過程中對新事物總是愛和以前的系統做比較，這是很自然的，其實是一個慢慢適應的過程。”王勝勇這樣向記者說。

為了讓每個部門的員工們更好應用更好理解ERP，王勝勇帶著李東明白天培訓、指導、協商;晚上則加班加點解答線上提出的各個問題，像文章開頭一樣的場景一直持續了2005年的整個夏天。來自集團公司每一個角落的問題，他們一個一個去梳理，2005年7月到9月，ERP實施小組解答了100多人次的提問，而每次提問不一定只有一個問題，一般都是很多問題。“晚上我們解答的問題第二天一大早就在局域網上發布，看你提的問題合理不合理，不合理的我們就直接頂回去，提出有好的問題的也有鼓勵，總體目的是鼓勵大家的觀念要適應新的系統。”

實施華盛中天項目的顧問回憶起剛開始進行項目的時候，第一次參與華盛中天的生產調度會，華盛中天在座的員工對于ERP還有很多疑惑:舊有系統也能一定程度上滿足需要和發揮作用，而且新的ERP要改變原有的一些流程和舊有的習慣。員工們對于ERP的態度并不支持，甚至有些同事希望恢復老系統。

這樣的局面，生產調度會上員工的態度著實讓顧問感受到了壓力。