選型期間，華盛中天考慮了對實施人員素質(zhì)的要求、服務的要求、產(chǎn)品和公司的穩(wěn)定性等各種因素。經(jīng)過對廠商們的逐一接觸比照后，華盛中天覺得神州數(shù)碼的易飛比較適合于自己的需求。后來，又一輪的接觸，領導專程到神州數(shù)碼的總部北京去進行磋商。這一輪會晤之后，加深了彼此的了解。

2004年12月下旬一錘定音選定神州數(shù)碼易飛ERP。

11月到12月下旬:從選型到最后定下神州數(shù)碼居然才用了不到2個月時間。選型周期之短，選下來干脆利落，在業(yè)界屈指可數(shù)。究其原因——本身華盛中天的信息化底子還不錯，之前的準備又很充分，需求調(diào)研的很清晰到位。其實，這種迅速也吻合了山東人豪爽果斷的性格。

2005年1月7日召開ERP動員大會。

經(jīng)過幾個月的培訓、模擬上線之后，7月1號開始了正式上線:ERP的上線成功主要有兩個里程碑式的標志，一是啟用新系統(tǒng);二是編制生產(chǎn)計劃的完成。

7月到9月就是ERP應用的攻堅階段，全公司每個角落熟悉、接納新的系統(tǒng)，并且在這段時間進行大量的培訓和答疑解惑。

9月之后，在整個華盛中天全面應用系統(tǒng)。并且著手準備后期的成本模塊上線。

應用博弈

“師傅領進門，修行在個人。”這句話用在ERP的應用上非常貼切。上線了只是長征第一步走完，應用的效果如何更有說服力。在易飛ERP的應用歷程中，王勝勇有感而發(fā)“ERP是靠人來操作的，這樣來看它就不是萬能的。廠商顧問的水平不代表ERP的水平，實施組也不代表ERP的水平，最終代表使用水平的只能是各個業(yè)務部門、科室對它使用和研究的水平。”