綜合分析下來，華盛中天的領導班子對ERP的需求解析為以下幾點:一、加強物流管理，降低庫存資金的需要;二、信息共享的需要;三、搞好成本核算的需要;四、建立應對市場突變生產控制系統的需要;五、提升管理水平，增強企業競爭力。

牛刀小試

對于是否真的全面上線ERP，華盛中天內部有一些置疑的聲音。但公司劉克軍董事長、副總經理陳秀明有著自己的想法。哪怕在后來的上線過程中，在后來的應用過程中，面臨著新系統啟用產生的摩擦和不適應性，他們都站出來力頂ERP的應用。當他們對記者自豪地講起華盛中天發展歷程時，都是無比清晰，歷歷在目的，對于山東華盛中天的感情由此可見一斑。在ERP從開始到后來的歷程里，他們都不改初衷“就是要用先進的管理手段武裝華盛中天”。

需求分析明確了，一把手的支持到位了，山東華盛中天的ERP選型箭在弦上了。

2004年11月下旬，經過充分的準備之后，選型開始了。7個ERP提供商既有本土的也有國外的，紛紛來參與角逐。神州數碼僅僅是其中之一。

神州數碼進入華盛中天選型的視線源于擁有比較成熟的ERP產品，生產制造模塊很完善，以及它在機械行業的一些成功應用。

易飛ERP在臺灣經過很多家企業二十多年的應用，一點一滴的開發、完善。華盛中天了解到易飛每一個環節都環環相扣，分工明確:從訂單提報到BOM錄入，到工單、請購單的形成，每一個操作都有來源;車間領料要核對工單、外購入庫要核對采購單、車間入庫要核對工單、銷售要核對訂單，每個動作都要核對上游的數據，否則無法歸集，形不成閉環，脫離了計劃、實施、監督、控制、總結、考核、提高的管理哲學。

王勝勇在后來的應用中體會到:“ERP是一個有血有肉，看得見，摸得著，充滿靈性的管理工具，是計算機科學、數學、管理學、邏輯學等學科的高度集成。這個信息化的代名詞，企業管理的舶來品，像一個懂事的精靈處處滿足我們曾苦苦探索而無法得到的方案和需求，更像一個知音高度吻合著我們的管理思想，批次需求計劃，經濟批量，物流的數量時間，訂單開工完工日期，進貨和出貨數量和價格等等，這些參數你想不想管控，管控的額度又是多大，想管控你就要去做工作;又像一個秘書始終給你存儲和提供各種數據，給你出主意想辦法，提供好多的功能叫你選取，并以最大限度的量化來解決定性的問題。”