國際ERP項目實施過程中對企業的高、中應用層面進行了多形式、多方位的國際ERP理論及應用的培訓，其中有大規模的整體培訓，分業務的中型培訓及崗位的小型培訓，做到培訓---培訓---再培訓，讓企業對ERP系統與企業的管理接合和認知程度做到強化---強化---再強化。保證了“高新奇ERP項目系統”在企業的快速、全面、全員的應用與實現。

由于前期對本項目良好的戰略規劃，使得項目實施非常順暢。高新奇國際ERP項目實施一年多以來，已經在財務、采購、倉存、銷售、成本、生產等管理方面取得了明顯的效果，提高了管理水平，更獲得可觀的經濟效益：

◇　客戶和供應商所有的業務單據都由系統產生，實現企業管理的規范化，業務數據的準確性，應收應付對賬的方便性、快捷。

◇　各部門的數據、信息實現了及時傳遞和共享利用，給管理人員的分析和決策提供了依據和便利。以前需要半天或一天才能整理或傳遞的信息，現在隨時可以在軟件中看到，大大提高了工作效率。

◇　部門之間的協同性和監控力度得到加強。通過國際ERP系統，各個部門數據的流轉成為了一條完整的良性循環鏈，一個部門的工作如果有問題，其他部門就能及時發現，其下游部門加大了對上游部門的監控和催促的力度，使得企業整體的管理更加緊湊和高效，減少了每個環節的差錯率。

◇　管理更加精細化。特別是通過新中大成本管理系統的實施，為業務部門的銷售報價、財務的核算和領導的決策提供了更加及時和準確的依據。

◇　避免了每天的各業務部門的生產排料會議，提高了生產計劃的嚴肅性。

◇　提高庫存資金周轉次數一倍，庫存產品及物料積壓下降10%。

◇　提高工作效率10%，減少管理費用20%。

◇　通過優化工藝，物料損耗降低10%，生產成本降低5%。

面對如此可喜的成績，新中大人與高新奇人更多的是感慨與欣慰，雙方在項目實施過程中付出艱辛和努力的同時也收獲了成功的喜悅。通過該項目的實施我們認為最主要的經驗是：

1、在項目選型時，企業投資方和高層管理人員就非常重視；