石家莊永生華清液晶有限公司(原石家莊實力克液晶材料有限公司)主導產品為顯示用液晶材料，液晶年生產能力超過35噸，是國內最主要的液晶材料供應商，產品國內市場占有率達70%以上，在世界五大液晶材料生產廠家中，銷量位居第三。同時該公司代表著我國在液晶材料產品技術和制造技術的最高水平。該公司于1999年、2003年兩度承接國家“863”高技術發展計劃項目。

項目簡介

2002年11月項目啟動，2003年7月項目結束。共實施了財務總帳、固定資產、成本核算、采購、庫存、存貨核算、銷售、人事、工資、考核、生產計劃、設備、質量、后勤、電子報表、工程管理、研發管理、基礎數據等十八個模塊。

信息化背景

永生華清主導產品――液晶材料的生產制造過程是一個典型的化工過程，雖然液晶材料的應用領域在電子領域。而在化工過程中永生華清又屬于精細化工，精細化工的特點是種類多、生產周期長、批量小、批次多。具體來說，永生華清的液晶品種至少在2000種以上，而每年30噸的產銷量平均批量只有1Kg，批量相當小，批次就非常多了。

因此，也就導致了庫存大，在制品占用規模大的問題。像2003年2億的銷售收入，而庫存就有5000萬那么多。加之企業存在歷史遺留問題，無法有效提升管理水平；加之各個生產環節人的主觀意愿的原因，質量瞞報、收率瞞報現象普遍，成本根本無法細化核算，業績考核更無從談起。

比如在制品這個環節，每年估計有價值500萬的在制品“蒸發”掉，不知所終。這些管理中的漏洞雖然對快速發展的永生華清而言暫時能夠容忍，但對企業長遠發展的害處是顯而易見的。為此，在實施ERP項目之前，永生華清也曾在庫存、生產和銷售環節實現了數據庫管理，畢竟公司人員素質和起點都比較高。而且，在發現數據不能互換的問題后，還專門組織相關技術人才用兩年時間專門作開發想把已有的信息化應用連接成一個整體，這主要是出于技術保密的考慮。但最終沒有成功。