在金融平臺建設中，為了實現(xiàn)對每個客戶信譽度的管理評定工作，浙江物產(chǎn)成員企業(yè)通過建立信息化軟件系統(tǒng)對客戶資料及每筆定單的執(zhí)行情況進行逐一跟蹤，并儲存以備信譽評定。

其次，在信息平臺完善后，浙江物產(chǎn)開始為客戶提供采購參考信息。如：采購哪一類品種性價比最高，最適合你的需要。“因為公司面對的客戶(物資采購者)大部分都是生產(chǎn)企業(yè)，買回去是作為生產(chǎn)資料用的。”因而價格對于客戶而言就是戰(zhàn)略成本，同時采購效率如何縮短周期，減輕公司庫存壓力等等都是物資采購者需要考慮的問題。“客戶用什么材料最好，能夠降低它的成本。”這是一道現(xiàn)代流通企業(yè)的新命題。

最終，將信息流管理到物流配送領域，提供更周到的交付服務。確定采購產(chǎn)品后，還要綜合各種因素，給出物流運輸?shù)淖顑?yōu)方案。“能最經(jīng)濟、最快速、成本最低”地將產(chǎn)品送到客戶手中。

2005年11月，浙江物產(chǎn)上線金蝶EAS集團財務管理模塊，將各個分支機構的財務流打通。應用這個系統(tǒng)對下屬145家成員企業(yè)進行了財務這條線的信息的收集與監(jiān)控。分三步逐步完善了浙江物產(chǎn)財務信息的網(wǎng)絡監(jiān)控體系。

浙江物產(chǎn)CIO徐云彪介紹說：第一步開展集團VPN網(wǎng)絡建設，網(wǎng)絡覆蓋集團所有145家各級成員企業(yè)，然后在VPN基礎上，利用EAS實現(xiàn)下屬企業(yè)的快速報賬。以前沒有這套系統(tǒng)時，由于浙江物產(chǎn)集團企業(yè)層級多，報表逐層上報與合并關系復雜，最底層公司2號開始填報報表，報到物產(chǎn)集團總部已經(jīng)是17、18號了，現(xiàn)在能夠在每月7號就完成；第二步是EAS系統(tǒng)與其他異構財務系統(tǒng)的協(xié)同，直接從成員企業(yè)異構系統(tǒng)中取數(shù)，減少差錯，提高效率，財務報表由“報”變成了“取”，現(xiàn)在這項功能即將正式上線；第三步，有了大量的數(shù)據(jù)積累，浙江物產(chǎn)目前正著手數(shù)據(jù)的個性化展現(xiàn)功能的建設，使得集團各級領導能夠依據(jù)各自的職責分工，在自己的計算機辦公桌面上輕松查看、獲取各類報表，及時作出科學決策，變職能部門向領導報表“呈報”為由領導“自助”服務。