這些話讓初聽人感覺華而不實，但真正進入這個行業會發現其中奧妙。

浙江物產的一大商業榜樣――美國沃爾瑪在中國已經開了很多家店，但到目前為止很多銷售還是虧損的。為什么虧還要做？一來，它需要在中國進行采購，然后賣到全球市場，這一塊會給它帶來利潤。二來，在中國與供應商進行合作中，展開深度合作。

沃爾瑪不單純是靠規模去壓低采購價格，它還向供應商提供最終用戶的消費需求，沃爾瑪系統會告訴產品制造商該生產哪些適銷對路的產品；供應商生產過程中出現資金問題，沃爾瑪可以提供信用擔保貸款等等。某個產品采購和銷售過程，沃爾瑪可能是不掙錢的，但在企業合作中，沃爾瑪為其提供的金融服務是掙錢的。

從沃爾瑪身上，我們看到流通企業掙錢的方式，甚至已經從產品銷售尋求差價利潤，轉向向供應商提供信貸金融服務上。

那種低價買進高價賣出的簡單商業邏輯，已經不能滿足現代流通行業發展的需求。流通行業寄望于上下產業鏈整合來掙錢。

實現戰略供應鏈管理

為了實現從傳統流通向現代流通轉型，幾年來，浙江物產集團大力開展了金融、物流和信息三大平臺建設。通過資源整合和流程再造，理順企業內部的各個環節。

首先通過打造金融平臺，提供資金鏈增值服務。

在流通領域，欠款和三角債是困擾企業發展的最大問題。很多企業并不是產品銷路問題，而是由于上下游環節中各種資金管理不善造成交易風險。浙江物產集團與多家銀行開展了廣泛合作，基于信息技術，搭建金融平臺，遇到客戶資金緊張問題，在交易中引入銀行提供第三方信貸服務，來促成交易成功。三方交易中，銀行對物資購買者進行信譽跟蹤式評定和監控；而流通企業為銀行提供了信貸客戶資源和信息，實現了三方面的業務鏈的打通。“而且這種第三方介入，使得交易的安全性進一步提高，最終物資購買客戶，通過再加工賣出產品后，帳戶一旦有錢，銀行自動劃回。”