博通資訊在深入企業(yè)調(diào)研、與企業(yè)反復(fù)溝通后認(rèn)為，泰州石化在石化行業(yè)內(nèi)具有一定的優(yōu)勢和特色，實(shí)施ERP系統(tǒng)，不能武斷地全盤否定企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)銷模式，“把孩子連洗澡水一起倒掉”，而要滿足ERP先進(jìn)思想的前提下，結(jié)合博通資訊系統(tǒng)集成的理論體系、方法體系、保障體系，本著“少花錢，多辦事”的原則，按照“總體設(shè)計、分步實(shí)施、安全保密、適當(dāng)超前”的思想，利用不同關(guān)鍵點(diǎn)的調(diào)整，將企業(yè)現(xiàn)有的組織管理模式和將來的集中組織管理模式之間平滑過渡，通過全廠計算機(jī)硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程建設(shè)、庫存管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、行政辦公系統(tǒng)OA、人力資源管理系統(tǒng)以及電子商務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施，構(gòu)建滿足“先進(jìn)性、實(shí)用性、易操作性、易維護(hù)性、安全性”要求的整體解決方案，以達(dá)到規(guī)范企業(yè)管理體系，資金流、物流、票據(jù)流、信息流有效鏈接，有效資源整體控制、動態(tài)協(xié)調(diào)，企業(yè)各部門信息溝通順暢，輔助決策數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以銷售為龍頭，以資金為主線，以成本為目標(biāo)，以效益為中心”的整體動態(tài)可控目標(biāo)。

實(shí)施收益

對外通過基于B/S架構(gòu)的電子商務(wù)平臺，使企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)與中國石化的網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)連接，包含了供應(yīng)商及經(jīng)銷商（客戶）的網(wǎng)上交易接口，以及與企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）的接口。網(wǎng)上交易系統(tǒng)與內(nèi)部資源管理無縫鏈接，構(gòu)建了基于電子商務(wù)的企業(yè)整體供應(yīng)鏈應(yīng)用基礎(chǔ)。

對內(nèi)通過基于B/S架構(gòu)的企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對相關(guān)流程進(jìn)行了優(yōu)化，使得企業(yè)在經(jīng)營計劃管理、物料需求計劃管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、財務(wù)管理、市場分析及預(yù)測、輔助決策管理方面做到動態(tài)監(jiān)控，及時高效，基本實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流和控制流的四流合一

系統(tǒng)運(yùn)行后，企業(yè)采購成本比實(shí)施前降低了9%，庫存占壓比實(shí)施前減少了12%，流通資金占壓減少了8%，差錯率降低了36%。在石化行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長率一般只有0.3%左右的大環(huán)境下，泰州石化的經(jīng)濟(jì)效益增長率預(yù)計可達(dá)0.6%以上。

同時更重要的是，系統(tǒng)運(yùn)行后，企業(yè)工作流程得到規(guī)范優(yōu)化，部門間工作效率大大提高。數(shù)據(jù)反饋及時，使得統(tǒng)計預(yù)測決策更加準(zhǔn)確有效。動態(tài)成本得以控制，企業(yè)的糧管管理程度得到有力提升。