客戶概況

江蘇泰州石化總廠是國家百家最大化工企業之一，以生產甲乙酮和重交瀝青等高新技術產品為主，現有固定資產2.16億元，職工1800多人，擁有11套主要石化產品生產裝置及配套設施，原油加工能力100萬噸，1999年銷售收入8.13億元，產值8.05億元，利稅6808萬元。2.項目背景近三年以來，國家原油資源配置緊縮，成品油銷售渠道受到嚴格控制，嚴峻的市場形勢對企業的應變能力和整體動態控制、協調能力的要求越來越高。企業內外信息量極度膨脹，與市場的隨意性和人為因素矛盾越來越突出，現有的管理方式已不能及時準確地提供企業現有資源和管理上的動態信息，具體表現在：

1.　企業內部雖然有比較翔實的經營計劃，但是對計劃的執行情況僅僅能做到事后監督，難以對經營計劃進行過程控制。

2.　企業內部在滿足“對外無序市場競爭，對內有序計劃經營”的要求上顯得力不從心，缺乏有效的管理工具。

3.　成本概念模糊，缺乏嚴格有效的監控系統，企業各種經營成本居高不下，成本構造不清晰。

4.　部分流程不規范，部門職能劃分不合理，部分職能界限模糊，責權體系不健全，造成各種手續繁雜，流程緩慢，工作效率低下。

5.　資金流、物流、票據流缺少有效交叉控制點，各部門之間信息共享困難，企業決策層缺少輔助決策數據的支持。

6.　監督和反饋體系不健全，無法準確量化考核，歷史比較數據流失嚴重，缺乏積累。

7.　近萬種庫存在冊物資、650萬元庫存資金儲備，造成了比較嚴重的庫存占壓，采購計劃的制定和執行不科學。