合信（福州）汽車工業有限公司（以下簡稱合信公司）是福建東南汽車的配套廠，主要配套生產東南汽車得利卡、富利卡系列車型與MG Car轎車之汽車油管、剎車前夾及后剎車總成等汽車配件。

隨著公司的不斷發展和業務量的擴大，該公司的業績由2000年的1390萬激增至2002年的4900萬，并預計在2003年增加至7200萬，公司高層管理者意識到信息化管理的必要性，并通過同行的介紹與了解，成為神州數碼在東南汽車的第二批簽約客戶之一。合信公司第一批購買的模組包括了訂單、采購、庫存、生產、MRP等。

由于合信公司從未使用過類似的系統管理軟件，對于信息化管理完全處于空白狀態，因此在ERP導入的早期，對于物料的編碼原則及BOM的組成進行了深入的討論。公司的高層管理者洪敏富協理是一位有著多年生管及制造管理經驗的管理人員，對于公司導入ERP系統給予了高度的支持，并與ERP項目組人員一起分析所碰到的問題和難點，在很短的時間里討論并確定了公司近千種物料的編碼原則，為公司實施ERP項目打下了良好的基礎。

如何使ERP系統成為管理者的工具并順暢地在公司運作，最主要的就是在業務流程上的規劃。易飛ERP系統有著靈活的設計思路，并可根據各種不同的管理理念進行行之有效的設置，以達到預期的效果。合信公司的生產管理是一種獨特的多品種、小批量、高質量和低消耗的JIT（及時制生產）生產方式。它的核心是力求消除一切浪費，體現了一種追求零庫存思想。為了要達到這一目的，又不能給上游廠商造成停工待料，需要相當多的人力去控制相應的生產能力及生產效率，因此合信公司采用的是生產看板(KANBAN)的模式。看板是為了達到及時生產的目的，而用來控制生產現場的一個生產排程控制工具。若以生產控制系統的觀點來看，及時生產系統中后引式生產系統可使信息的流程縮短，并配合定量、定容的方式，而使物料流動順暢。由于易飛ERP系統有著標準的擴充性和良好的開放性，神州數碼管理有限公司迅速開發出看板管理模塊，根據易飛ERP系統本身的MRP邏輯，結合看板管理理念，可自動根據各種需求及物料庫存狀況計算出各種物料的看板張數，減少人工計算量，提高了員工的工作效率。合信公司也充分靈活利用易飛ERP系統，將它運用于國內原物料的采購部分--原料看板，大大降低了物料的庫存量，并提高了庫存數據的準確度。

現在合信公司的ERP作業基本上完全是單據自動化：

生產方面：通過條碼掃描生產看板，自動產生生產指令；生產完畢后，通過條碼掃描生產看板，自動生成生產入庫單；