經(jīng)過一個(gè)多月進(jìn)一步對金蝶公司的考察、調(diào)研，最終在2003年4月8日，將金蝶確定為最終合作伙伴。

加速器效應(yīng)

投資100余萬元，從召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，在企業(yè)內(nèi)正式宣布項(xiàng)目啟動(dòng)，經(jīng)過兩百五十多個(gè)日日夜夜的努力工作，三環(huán)車身公司的信息化項(xiàng)目已初見成效。

實(shí)施金蝶K/3ERP，進(jìn)入信息化管理以來，三環(huán)公司物流、資金流、信息流更具系統(tǒng)性、規(guī)范性、及時(shí)性。相關(guān)各部門之間的銜接也更方便、快捷。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)處理的實(shí)時(shí)性。能夠及時(shí)了解各種物資的采購情況、庫存情況和銷存情況；同時(shí)也能及時(shí)地解各個(gè)倉庫的儲(chǔ)備情況與資金占用情況。

在系統(tǒng)初始化過程中，規(guī)范了經(jīng)營管理，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，如設(shè)立了固定資產(chǎn)的明細(xì)賬管理，進(jìn)行了往來賬款的清理，整理出了財(cái)務(wù)物流帳實(shí)不符之處，并提出了處理方式等；

完成了標(biāo)準(zhǔn)車身及變型車身BOM(物料清單)的整理與修訂工作；

計(jì)劃由市場營銷部提供，制造工程部統(tǒng)一下達(dá)，改變了原有多頭計(jì)劃的運(yùn)行模式，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性。

成本核算精細(xì)到每一個(gè)品種，每一臺(tái)車身、每一個(gè)零部件，改變了以往只能核算到一個(gè)大的車身系列。

庫存信息可以實(shí)時(shí)查詢，動(dòng)態(tài)更新，改變了以往到月底盤存結(jié)賬后才能查詢，大大提高了庫存信息的及時(shí)性和可用性。

搭建好了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)，與之配套的設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，為軟件的運(yùn)行提供了良好的環(huán)境。

現(xiàn)在系統(tǒng)中已辦理了8255張入庫單據(jù)，25496條記錄；5931張出庫單據(jù)，40209條記錄；5777張憑證，2606個(gè)BOM單。

信息化項(xiàng)目的實(shí)施為三環(huán)車身帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。體現(xiàn)在大幅度降低庫存、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、縮短產(chǎn)品的交貨期，降低制造成本，使管理水平躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

1.直接經(jīng)濟(jì)效益

有效控制各項(xiàng)費(fèi)用、提高生產(chǎn)率5%、降低制造成本5%、降低庫存10%、提高獎(jiǎng)金流動(dòng)率。快速響應(yīng)市場需求，提高用戶滿意度。

2.間接經(jīng)濟(jì)效益

市場營銷方面：增加市場占有率、開發(fā)新的市場渠道、

購銷方面：優(yōu)化采購渠道、準(zhǔn)確控制物料采購、有效控制庫存、降低轉(zhuǎn)運(yùn)和儲(chǔ)存成本、提高業(yè)績準(zhǔn)確考核度、改善異地公司等駐外機(jī)構(gòu)的庫存，降低銷售成本，及時(shí)的產(chǎn)品交付、更有效的定價(jià)和促銷，改善客戶服務(wù)、提高客戶滿意度、加強(qiáng)客戶信譽(yù)度管理。

3.生產(chǎn)方面

迅速準(zhǔn)確反映出原材料存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)明細(xì)表，可預(yù)先進(jìn)行監(jiān)督和控制；提供準(zhǔn)確的制造數(shù)據(jù)、提高生產(chǎn)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性、提高關(guān)鍵設(shè)備利用率，縮短制造周期，降低間接成本和材料成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低制造成本。

4.財(cái)務(wù)方面

實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析和控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用率，保證貨款回籠、建立資金預(yù)警機(jī)制；降低庫存資金占用。(完)