正如一位IT資深人士所言：ERP建系統(tǒng)容易，應(yīng)用難。ERP項(xiàng)目是典型的"一把手"工程，很多企業(yè)失手都是失在這里。

在東岳汽車ERP項(xiàng)目實(shí)施的初期，張養(yǎng)訓(xùn)就遭遇到了阻力，有些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)實(shí)施ERP的必要性提出了質(zhì)疑，有些員工對(duì)于改變?cè)械墓ぷ鞣绞胶蛯?shí)施規(guī)范的操作流程也感到不適應(yīng)，因此，多少有些想法和抵觸情緒。

在阻力面前，張總一沒有急于求成，二沒有打退堂鼓，而是做了大量的思想工作。張總說："企業(yè)信息化需要的不僅僅是產(chǎn)品，更重要的是一種人的觀念上的轉(zhuǎn)變。東岳公司的成功主要源于其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的嚴(yán)格控制和ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)識(shí)。ERP是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程。要想做好，首先要解決的是思想問題，在這一點(diǎn)上是很明確的。當(dāng)然，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定要充分發(fā)揮"一把手"的作用，對(duì)于實(shí)施中的阻力，一定要通過一把手強(qiáng)制推行在能進(jìn)行下去。有想法可以，可以給每個(gè)人一段時(shí)間去想、去體驗(yàn)。想通了接著干，想不通就換崗。"

"當(dāng)然，實(shí)施ERP之后，一些工作程序可能比原來的要復(fù)雜，隨意性也沒以前那么大了。應(yīng)該說從管理上更規(guī)范、更嚴(yán)格了。以前每次領(lǐng)料是很寬松的，上了ERP后，電腦上會(huì)顯示你該領(lǐng)多少，想多領(lǐng)也不行。因此，有些員工剛開始不適應(yīng)，但我們一直堅(jiān)持這樣做。時(shí)間一長(zhǎng)，效果就顯現(xiàn)出來了。"

在轉(zhuǎn)變員工思想觀念的同時(shí)，張總還十分注重做好培訓(xùn)工作。張總表示："要重視培訓(xùn)工作，這不僅僅局限于對(duì)ERP使用的培訓(xùn)上，更重要的是讓員工們從整體上認(rèn)識(shí)并了解ERP，真正知道ERP給企業(yè)乃至于員工個(gè)人帶來的好處，從而提高員工們使用ERP系統(tǒng)的積極性。此外，制定好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例對(duì)企業(yè)信息化的事實(shí)也是至關(guān)重要的。"

在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，張養(yǎng)訓(xùn)頂住了各方面的壓力和阻力，堅(jiān)持要把ERP進(jìn)行到底，充分展示了一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)家堅(jiān)強(qiáng)的信心和決心。正是這種堅(jiān)定的信念終于使東岳汽車突破了信息化的困局，使ERP項(xiàng)目在東岳汽車得以成功實(shí)施。

東岳汽車成局

經(jīng)過3個(gè)多月的實(shí)施以及調(diào)試，東岳汽車的ERP系統(tǒng)正式啟動(dòng)。上線后的ERP系統(tǒng)展現(xiàn)了其巨大的經(jīng)濟(jì)和管理效益。

據(jù)設(shè)計(jì)部門介紹，公司實(shí)施用友ERP之后，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的無縫連接。過去，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的CAD數(shù)據(jù)生成物料清單（BOM）需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。如今設(shè)計(jì)一款半掛車所需的700多條用料數(shù)據(jù)，只需3分鐘就能自動(dòng)生成BOM。而且，從BOM生成生產(chǎn)部門所需的物料需求計(jì)劃和采購(gòu)、委外、生產(chǎn)的令單，也僅需7分鐘的時(shí)間。一項(xiàng)過去需要一兩天才能完成的工作，如今僅用10分鐘就完成了。